这是 清水一点通 日更的第 283篇，希望能帮助到你。
朝九晚五的职场人一般都会有自己相对固定的工作岗位，而这里面又包含了大部分相对固定的工作内容，特别是在大企业中，分工越细，做得工作也就越固化。
所以，就会产生一个现象，很多职场人的晋升往往来源于某个特定的机会，比如大家在聊八卦的时候，经常会说：
客服部的小明就是那次一次客户小活动做得成功就成红人了；人力资源部的小红给领导写了一次发言稿就升职了；企划部的小强就是做了那支电视广告就被友商挖走了......
很显然，这些成功的事件往往是偶然的，因为他们某方面的能力肯定不是机会出现的时候突然获得的，是经过一定积累遇到了某个工作，而这些工作还往往是偶然落到了这些人身上，结果产生了化学作用，一炮而红。
那么，今天我们不去说漫长的日常积累，说说当你遇到这些并不是日常做的工作时，应该如何应对：
1、思考突发工作的核心要素
突发工作虽然时间紧，任务重，但是一定要把突发工作的一些核心要素想清楚，大致有这几个：
1.这件工作是谁布置的，对谁负责？有的工作可能是你的直接上司布置的，但是很有可能和高层领导有关，这就要格外重视。
2.这件工作为什么安排给你？这里面很可能是你有某方面的特别技能或品质，或是领导相信你有某方面的特别技能或品质，才会给你，那么这个方面就是你要注意的，比如让你做一个活动企划，可能就是因为现在做企划人的作品领导不满意，那就要做一个拥有你特质的企划。
3.这件工作最终的呈现形式是什么？是自己汇报，还是领导汇报，是单独汇报，还是开会汇报，这种形式直接影响你的工作方式，比如领导让你写一个稿子，你一定要问清是文字汇报版，还是会议发言版。
2、解构任务环节
这里面最主要的就是全面和细致，不要怕费事，把所有环节想清楚，如果对业务本身不是很熟悉，就像熟悉的人请教，另外也可以查一下有没有相关的制度。
这样做的好处是让自己的行动更加明确，提升效率，而且还有一个隐性好处，就是为下一阶段寻找盟友做准备。
需要注意的是任务环节一定要配合时间节点，既然是突发工作，时间肯定是非常重要的，完成大于完美。
3、寻找合作伙伴
这是遇到突发工作特别需要重视的，很多人越是急就越是单打独斗，自己很累，工作也未必能完成好。
结构环节结束后，就要看这里面有没有专业人士可以帮上忙的，这是提升工作整体效率的关键，找对了人，大家都轻松。
比如做PPT，高手和俗手的制作效率和质量是天壤之别的。
至于如何寻找盟友，是一个大话题，总之要让对方知道这件工作是双赢的。
4、盯好关键输出物
工作有可能是千头万绪，有可能有很多输出物，抓住关键才是重中之重。
比如组织发布会，产品展示和BOSS主介绍是最重要的；谈客户，与客户同频沟通是最重要的；组织会议，在哪些方面达成共识是最重要的。
关键输出物要和领导核对，因为信息往往不对称，这方面要沟通好。
5、做好过程记录
突发工作是你的业绩，也有可能是领导的业绩，也有可能是公司的业绩。
这就要求过程当中做好记录，比如摄像、拍照，一些文字材料的整理（包括一些还没有来得及签字的单据）。
最后，自己要复盘一下工作的得与失，如此一来，才有意义。
如果说日常工作考验职场人的耐心，突发工作就是展现职场能力的时候。
所以，有突发工作，积极应对，从中成长。
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