采购质量前提把控是基础，品管质量管控是监督，如需产品及项目顺利执行，生产是第一，却也少不了品管部的监控。
一、常用质量特征分类：
1.关键质量（超过特定特性值，影响产品安全性或产品整机功能丧失）
2.重要质量（产品功能部分丧失）
3.次要质量（产品功能逐渐丧失）
二、对于现场质量控制
1.重视现场的改善
2.重视5S执行及QC7大手法
3.现场质量的4M管理（人、机、料、法、环境）
注：材料的管理注意事项：仓库领用、材料管理追踪、改善保管及工作环境，确保生产计划。
注：作业方法标准化：降低成本、减少变动、提供便利、积累技术，尽量用简化、统一、通过、系列等方法将技术更加程序化和规范化呈现。
三、公司产品实践
1.阳极模块生产工艺流程图
图片发自简书App
注：各环节检验标准
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2.产品不合格控制流程图
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