关键词：思维模式、决策方法
我想起李宗盛拍的一个广告，人走的每个城市都是相连的，人走的每一步都是相通的。
人生没有白走的路，每一步都算数。
如何建立知识体系、思维框架？
有人有方法，有人没方法，有人信马由缰，听凭兴趣、好奇心，效率是低一些，但过程愉快一些，走得多见得多，自然就有一套看法；有些人找到一些套路，整理出来，虽然辛苦些，但仍可以独当一面。
没有最优的方法，只有是否适合自己。在出发之前，不妨保持开放心态！
思维模式的形成没有捷径
从习惯养成角度讲，形成新的思维模式，快的至少需要6个月，慢的则无线延长，取决于刻意练习的深度。王烁认为：这世界不存在与内容相分的形式，与实质脱离的框架，不存在与经历、记忆剥离的思维，所以，体系、框架等等，即或有些许捷径，也无法速成。内容、实质、经历、记忆，只能靠在时间中累积。好学深思，四字足矣。
如何做出不后悔的决策？理性使用大拇指原则
拇指规则(RULE OF THUMB) ，又译为“大拇指规则 ”，又叫”经验法则“，是一种可用于许多情况的简单的，经验性的，探索性的但不是很准确的原则。
决策噪音，就是表现随机性地偏离目标。与认知偏差（bias)不同，决策噪音（noise）是随机偏差，不是系统性偏差。
我们都是人，是人就有随机性。
诺贝尔经济学奖得主、心理学家卡尼曼给出了办法。
第一，重视你的直觉，决策从直觉开始。
以王烁面试为例，最终作出用人决定，哪些要素是重要的？他列出六到八个，他们来自于直觉、经验、价值观：
诚实、好奇、认真、写作、人际互动、英语、学历、此前工作经历。
卡尼曼建议，给这些要素配等权重，根据结果动态调整权重对大脑要求太多——我们是人不是机器，——也无必要。
第二，回溯数据。
比如王烁把过去三年的所有面试回溯一遍，每个面试对象得出每个要素的单项打分，产生均值、标准差，得出单项标准分；然后每个面试者各单项标准分加总求均值，得出其总标准分；根据总标准分划“录取”分数线。
第三，有这基准，未来面试就简单了，用同样方法得出面试者的总标准分，基于分数线录取。分数线可以根据用人需求、面试者的整体水平动态调整，如果想进来的人越来越优秀，分数线自然会越来越高。
就是这么简单。卡尼曼称之为合理规则（reasoned rule），它其实就是有纪律的大拇指法则：植根于决策者的直觉，理解并尊重决策者的认知限制，用简单的人肉算法减少不必要的决策偏差。
它多有用呢？
卡尼曼说，用这套合理规则的话，日常决策中每个人心算即可，而效果不亚于机器根据海量数据库和统计推断作出的决策。
拥抱直觉，同时向机器学习，有纪律的大拇指法则我们要准备用起来。
我们一起，终身学习！
