最近在一所学校跟管理者谈管理，总觉得同仁们比较急，急于出成绩，急于见成效，急于全面提升。殊不知这是急不得的，读一点社会学理论，或许就会明白管理的功能是有限，人对人的影响也是有限的，姜太公钓鱼愿者上钩，说的或许也是这个道理。管理者的心态一定要淡然，我们可以影响的只是一部分可以影响的人，我们能做的也只是那些希望改变的人，管理的功能是有限的，企图通过改善管理来改变所有的人，那是几乎不可能的事。看开一点，淡然一些，不要贪心，做可以做的，改可以改的，影响可以影响的，如此而已。��
看看下面几个概念，或许我们会淡然一点，智慧一点。改善的可能不是没有，只不过与人的欲望有些距离而已。所谓“人心不足蛇吞象”，是一个蛮有意思的隐喻。
二八定律又名80/20定律、帕累托法则（定律）也叫巴莱特定律、最省力的法则、不平衡原则等，被广泛应用于 社会学及 企业管理学等领域。从心理学的视角看，20%的人身上集中了人类80%的智慧，他们一出生就 鹤立鸡群。
英国牛津大学的人类学家罗宾·邓巴（Robin Dunbar）提出。该定律根据猿猴的智力与社交网络推断出：人类智力将允许人类拥有稳定社交网络的人数是148人，四舍五入大约是150人。
六度关系理论是美国著名社会心理学家米尔格伦(Stanley Milgram)于20世纪60年代最先提出，又称“六度空间”理论、六度分隔（Six Degrees of Separation）理论。想要描绘一个连结人与社区的人际连系网。米尔格伦做过一次连锁信实验，结果发现了“六度分隔”现象。其结论是：“你和任何一个陌生人之间所间隔的人不会超过六个，也就是说，最多通过六个人你就能够认识任何一个陌生人。”
美国人尼古拉斯·克里斯塔基斯（Nicholas A. Christakis）与詹姆斯·富勒在所写的《大连接》中提出了“三度影响”的概念，他们认为社会网络的形成，注定了影响力有限。在人与人交往中，人们所做或所说的任何事情，都会在社会网络上泛起涟漪，影响我们的朋友（一度），我们朋友的朋友（二度），甚至我们朋友的朋友的朋友（三度）。如果超出三度分隔，影响就会逐渐消失。相距三度之内的人之间是强连接关系，强连接可以引发行为。
别总是想管理他人，影响他人，开悟他人……其实，个人的影响也是有限的，无论你是管理者，还是名师。当然，权势除外。不少名师确实有大量的粉丝，但中不仅有相当多的死粉，或许还有许多其他因子。昨天看到某群体称某人为其圈子的泰斗，噗嗤一乐:这个圈子想成为泰斗的确实不少!以瑾君见泰斗二字留言:太逗……我同某君说，不仅社交圈子太逗的事情不少，贵圈太逗的事情也实在太多了。
题外的话:某些人的文字貌似大义，也能大量吸粉，但当你看到其因个人小利未成转而“大义”的实质时，或某种酸臭时，你就显“高冷”了。
