博雅管理学习
舒坦社区52周微课堂~第15周：保持组织的精神
德鲁克研究管理的一个主要目的是要创建具有高绩效精神的组织。所有的组织都是从同样的人才资源里挑选员工，他们聘用的是平凡的人。让平凡的人做出不平凡的事，只有在德鲁克所说的“道德领域”才能实现。
一个具有绩效精神的组织是由承诺做成正确的事情（有效性）以及能正确地做事（高效率）的管理者领导的。这些管理者具有正直的品格，具有对组织目的的远见卓识，能够聚焦于机会，引领变革并且跟踪关键的任务、责任并实践管理。
组织的扰动元素包括一个或多个领导者，他们能够激励人去发展、提高、创新并保持组织精神。他们经常不是追求安逸，他们愿意用系统的创新来挑战现状。这对于取得和保持绩效精神是至关重要的。
博雅管理实践
1.组织必须聚焦在绩效上。组织精神的第一个要求就是高绩效标准，对整个组织、对每个人都一样。培训中心的发展目标：专业的教育培训机构，高效的价值贡献载体，优质的知识服务平台，创新的人才共享中心。
2.组织必须聚焦在机会上，而不是问题上。培训中心的机会：金牌管家培训基地，金牌厨师培训基地，工业服务公司党校，大港油田后勤服务技能人才评价工作站，海河工匠企业培训中心。
3.涉及人员的决策：人员的职务安排、晋升、降职和遣散等必须体现组织的价值观和信念。培训中心：专业，高效，优质，创新，以奋斗者为本，诚实守信，包容成长，互助友爱，化繁为简。
4.正直是一个管理者必须绝对满足的条件。正直的品格必须是管理者已经具备的，而不能指望日后可以获得。
