地产行业营销人薪资令人羡慕的背后，是从业人数最多，竞争最大，压力最大，淘汰最激烈的挑战。
过去的黄金二十年，地段不差产品不差，户外做点广告宣传，营销中心的开盘可以看到人山人海抢房的盛景。在房住不炒的长期政策下，这种趟吃的光景将很难重现，面对市场的疲软，营销人的武器库里，干货还剩几何？
每年，很多新人从营销入行，在楼盘一线夜以继日的奋斗，希望取得漂亮的业绩，获得职业的发展。
但是，多数营销人只会干活，却从没搞懂营销的专业价值，没有建立系统性的营销操盘方法论。
甚至，很多营销人把项目成功归结于天时地利人和，却没真正意识到：
地产营销是一门专业，项目成功有必然的路径和方法。
这就导致大量营销从业者，停留在案场销售、策划主管、营销经理位置上，止步不前，职业瓶颈难以突破。
即使做到营销总监，更多人也只是侥幸跟对了项目或跟对了人，真要他总结成功经验，很多营销总说不出个所以然。
本质上，这是因为：
房企营销只会用人，却不会培养人；只谈业绩，却不关注专业提升；这才导致营销人能力体系的欠缺。
如今，地产行业竞争愈发激烈，营销由于从业者众多，且每年大量新鲜血液涌入，成为人才洗牌最惨烈的专业之一。
吴涵老师经常遇到营销人向我求助，例如：
市场不好，房子卖不动，不知道自己还能做些什么；
职业发展慢，停留在主管/经理的岗位上不去，随时会被年轻人取代；
虽然是总监，但感觉肚里没有体系和方法，跟老板汇报、去外部面试讲不出有高度的东西，心里很虚；
因此，吴涵老师认为，大多数营销从业者，都需要一门系统性的课程，指导大家：
如何成为一名好的房企营销总监，以及系统性的营销操盘方法。
