最近在整理一个线上产品课程：邱岳的产品实战。本篇为第一课的笔记。
1.调研框架是怎样的？
“任何一个产品创意都不会孤立存在，而是有自己独特的行业定位和上下游资源。”
1. 产品的上下游
1.1 产品的核心资源是什么？
1.2 资源的上下游中有哪些关键角色？
1.3 资源是否集中？
1.4 是否存在没有被解决的痛点？
e.g. 一个网络文学阅读产品：
上游：内容生产者：独立作者、经纪公司。版权保护的现状如何？供稿速度、质量、成本如何？渠道中是否存在有绝对话语权的玩家？现有流程中是否存在需要被解决的问题？
下游：网络文学消费群体：分散读者。人群画像是什么样的？消费频次、能力如何？忠诚度如何?是否存在痛点？
P.S. 纯工具类的产品是没有上游的，但是如果工具有售卖过程，也要搞清商业机会的上游在哪里。
1.2 广义竞品与行业环境
1.2.1 广义竞品
跨行业竞争：回到最本质的需求看产品，即除了你的产品之外，上游资源还会流向哪里、资源是否是独占的、下游消费者有没有替代解决方案、你的方案与竞品之间的主要差异是什么。
1.2.2 行业环境
政策法规、舆论环境、潜规则等。
1.3 早期的竞品
大部分问题不是孤立存在的，需要知道它产生的历史原因。
这个问题是否有人试图解决过？怎样解决的？为何没有成功？
1.4 国外的竞品
1.4.1 找到国外的竞品，在充分理解中外市场环境差异的前提下，好好学习，多多借鉴
1.4.2 国内产品是否有成熟的模式，可以搬出去获取国外市场
2. 如何获取信息？
1. 体系化的课程
想要快速、深入、系统化地了解一个行业，“听课”这种听起来最慢的方法，反倒是最快的。这里指的是有教研、有进度设计、有沉淀的体系化课程。
这样的内容，你可以去提供视频公开课的学校网站去找，也可以去一些网课平台上去找。
2. 跟行业内专家深入交流
一些做风险投资的人，总是可以非常快地掌握一个行业的趋势和现状，他们每天的工作就是在各种咖啡馆游走，和创业者聊天，而这些创业者通常都在行业里浸泡已久，对行业有着第一手观察和思考。
并且，对于创业者来说，他们见投资人多半不是闲聊，所以通常会在短时间内尽可能密集而系统地介绍行业和自己。这样一来，在行业里面聊项目的同时，投资人仿佛给自己找了许多全心全意的“行业导师”，自然能够比我们更快更立体地了解一个行业。
还有一个是需要在跟别人交流时注意的细节，就是尽量提前有个准备，准备一些尽量具体的问题，同时对这些问题自己先有个提前思考。不要问一些大而化之又很虚的大问题，比如“你对企业服务市场怎么看”之类的纯开放式问题，尽量能用具体的小问题作为豁口，会更容易有实质性的收获。
3. 读书
书分成两种，一种是有体系结构，可以作为教材的大书。这样的书旨在构建体系，特点是逻辑严谨、内容完整，章节之间存在严格的递进或关联。精心地学完一本，就可以对某个领域或者学科有框架性的了解。
另一种书内容比较稀松，比如像杂文、随笔的内容集合或商业传记。这类书的组织相对有些散，读起来比较轻松，跟上面提到有完整脉络的知识体系的书相比，这样的书更像是点状的内容。这两种书的价值不同，但并不意味着一种比另一种更好。
4. 财报、券商分析报告、行业分析报告
好书需要经过时间的考验，配得上“经典”的好书，多半不是刚出炉的新书，而是被众多读者和时代验证过的旧书；所以，有时对于我们了解行业来说，读书可能会缺乏时效性。
而财报和分析报告则是时效性很强、而且相对严谨的信息类型。很多产品经理不会看财报，觉得都是财务层面的事情跟自己没关系，其实不然，财报里除了许多财务概念和数字之外，还会有市场规模、市场机会和市场风险的分析，还会有商业模式的详细说明。这些都是对产品至关重要的信息。
虽然会有很多财务手段可以影响其中的构成，但整体情况通常不会有太大偏差。产品经理能从财报中得到很多信息，比如可以通过财报去分析某个业务的成本构成，是采购成本还是服务成本；钱花在哪些人身上，大概花了多少；哪项业务最赚钱，毛利有多少，等等。
5. 行业资讯、文章、论坛
这可能是我们最熟悉也是最擅长的信息收集渠道，通过关键词，你可以搜出各种各样的文章和论坛。这些内容并非不好，而是质量实在参差不齐，需要花时间去筛选。
尤其是各种产品分析和行业评论，很多言之凿凿的文章背后作者可能是个毫无行业背景的菜鸟，凭借想象也能洋洋洒洒图文并茂地写很长，其实没什么营养，没必要一读。
还有一些厂商花钱投的软文或 PR 稿，能做到公立客观的其实很少，文章大部分带着强烈的立场，有一些为了达成目的甚至不惜篡改数据，这样的东西更没必要花费时间去读。
很多专业论坛和问答网站有时会有高质量的内容，由于它们中的一些内容并没有被搜索引擎索引到，可能需要到具体的站点去潜伏才能找到，这里你的投入产出比要看具体情况具体分析了。
