很多年前，开源软件似乎一直是个边缘产物，主流市场被商业软件牢牢把控着。而如今，各类开源软件火遍大江南北，从超级计算机到GoPros以及几乎所有数据中心都会选择开源软件做为默认平台。几乎所有的公司都会利用开源软件来扩展自己的能力，甚至之前打压它的供应商最终也开始转变，比如商业软件巨头微软，先是向Linux内核贡献代码，还开放了.NET核心、Visual Studio Code编辑器、甚至是Chakra JavaScript引擎（IE浏览器和Edge浏览器所用）的源代码，最近又开源了一个更安全的C语言版本Checked C，这简直是行业对开源观念转变的最好的例子。
在技术主宰世界的今天，平台创造了市场和生态，创造出巨大的价值。此时，如果哪家公司在平台站错位，那么不论这家公司的技术有多高，市场有多好，销售团队有多大，都终将被淘汰，就像诺基亚、黑莓、WP、亚马逊Fire等。
然而，平台之战是非常昂贵的，甚至数十亿美元的投资也不能保证一定成功。而开源项目和专有软件相比拥有很多的优势，比如，管理得当、资源丰富、试用容易、投入减少等。这使得开源项目更容易成为广泛的、业界公认的平台。越来越多的公司意识这一点，他们开始创建大量的开源项目，希望投入少量的资源与其他人共同建立一个标准的平台。
开源已经转变成为软件公司业务战略的关键，这种转变将涉及技术的各个领域，甚至改变整个市场，Google开源Android后成功使其成为手机系统的代名词之一，市场份额巨大；Facebook开源的大数据框架Hadoop成为“大数据”的代名词。那么，开源的价值在哪里？商业模式又是什么样子的呢？
在开源发展之初，“开放”是一种信仰。令人惊讶的是，那些充满激情的志愿者们仍然是主流技术的支持者，他们不知疲倦地劳作，但只有少数人知道感谢。
几年之后，一个新的模式出现了：开放+支持模式。红帽公司向世界展示了这种可以赚钱的模式，数百家公司都试图成为第2个“红帽”。不幸的是，这真的很难。
一段时间之后，第三个模式出现了：所谓的“开放式内核”。在这个模式中，大家可以免费使用开源核心。
然而，今天，我们已经进入到一个崭新的第四阶段：开源内核+配套生态。它包括：开源核心+ [硬件]；开源核心+ [应用]；开源核心+ [功能模块]；开源核心+ [服务]；开源核心+ [系统集成]等。在这种生态系统中，各个公司必须确定他们可以附加到开放平台的价值。有些是服务，有些是功能模块，有些可以锁定或嵌入平台，就像自由授权的代工技术一样，是不需要建立一个新的应用程序来赚钱的。强大的开源项目为上述所有的模式带来了广泛的市场。
以CoreThink为例，它是一个开源的开发框架，更是一个互联网产品解决方案，让开源核心与硬件、功能模块、服务等等能完美结合，并且成为10000多位企业用户及开发者用户的开发首选框架。目前，已经有超过4000个成熟产品（PC网站、Wap站、iOS、APP、Android APP、企业系统、H5产品……）建立在CoreThink的开源核心上，服务于高校、研究机构、城市和企业的方方面面。
从PC到移动端到智能硬件，整个行业围绕着开放的平台模式正在发生着转变。是时候丢弃旧的开源理念了，现在的开源已成为市场扩张的关键，成为一种新的平台之战。
