2022年6月19日
新文化价值观是：开放、包容与利他的价值取向。组织协同的基本要求就是合作和开放，而利他则是协同的一个基本理念
新文化激发新激励系统，组织要获得协同管理的绩效，就需要构建新的激励模式。而不采用传统的绩效管理。
案例：
微软之前在绩效管理上采取强制等级排名，严重影响了协同效果，导致成员之间无法形成开放和合作的氛围。因此，微软进行了绩效变革，重塑新的绩效体系，并强调三个维度及促进合作、帮助成长。奖励价值。在促进合作上，主要是三个维度的指标：
第一，你是否整合利用了前人的工作成果
第二，你是否为他人的成功做出了贡献
第三，你自己的贡献是什么
同时，在微软的新价值体系中，绩效管理取消评价，更关注于员工学习、发展和创造价值的指导性对话。
小结：新的激励系统可以帮助组织与个体从局部价值贡献到整体价值贡献的转变，数字化技术将更好的关联个体与个体间，个体与组织间的关系。展示和鼓励的手段将拉进个体间的距离，增加个体幸福感，也能更好激发个体的创造性，带来高绩效。
