战略不仅仅考虑愿景，更应该直接针对问题，当面对竞争的时候，我们应该善于把竞争关系转化成一系列的问题，然后，我们再去想用什么办法可以去解决这些问题，接着再想，用怎样的战略作为指导思想，可以使这些行动能够更有效，更加连贯和协调。这其实就是制定战略竞争战略的目的。
四步制定好战略
第一步，充分地审视你所面临的问题和周边的形势，通过环境分析法和资源能力分析法，觉察各种隐而未发的因素和力量，并推断其发展趋势。“隐而未发”这四个字很重要，就像甲午海战时北洋舰队一样，它从欧洲引入很先进的舰只，中堂大人检阅起来威风凛凛，无形中也形成了轻敌意识，貌似很领先，其实隐藏了很多的危机在里面。日本人正是觉察到了这种危机，所以，他们才利用这个机会制定出出其不意的战略。
第二步，就是要在内外部形势分析之后，找出所面对的关键问题。只有找到问题，才会有办法，才能找到解决问题的“支点”
第三步，就是要找到解决关键问题的指导思想和原则。这里的“指导思想和原则”，一定是粗线条的东西，一定不能涉及太多细节
第四步，要解决所谓的战略问题，必须在基本制度，企业文化和组织架构上作大的变革，否则，单一改变可能于事无补，甚至会陡增成本。
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