最近几天我一直在追剧《空降利刃》，接下来谈谈我看这部电视剧的感受吧！在军改大背景下，某个团里训练的还是可以，大多数官兵已经处于消极待机状态，每年都按照原来传统的模式训练，管理层意识到这是一个非常大的问题，如果不及时处理部队将不是部队，于是管理层采用鲈鱼效应的方法。歼击机机长张队长由于某些原因调离原来的岗位，来到特一营，重新开始自己的军旅生涯。初来特一营的时候被高傲的营长看不起，张队长坚持训练，每天都在锻炼自己。直到某一天，特一营的营长在队员目前挑衅张队长，虽然张队长才初入特一营没有多久，张队长还是向营长发起挑战。虽然十多课项目中张队长只赢了两项，还是把特一营的营长气得半死。管理层认为把张队长放到特一营，好比渔夫运输小鱼的时候，担心小鱼全部死掉，渔夫把一条鲈鱼放到小鱼所在的环境中，当鲈鱼搅动的同时，也激活了小鱼的生存能力，而张队长就是那条鲈鱼，由于组织的需要，张队长建立自己的小队，张队长从小鲤鱼渐渐地变成大鲈鱼。
有什么样的队长就有什么样的兵
在一次上级领导的视察中，张队长的小队由于各方面原因，在领导层丢尽脸面，此事之后有的队员想离开小队，回到原单位，如果张队长让队友离开，那么自己一心拉起来的队伍就得完完，于是张队长提出离开小队的条件，只要想离开的队员中有一位队员挑战赢了我，想离开的可以离开。想离开小队的队员们采用车轮战挑战张队长，在车轮战中张队长虽然带病接受挑战，最终赢了他们，让想离开的队友输得心服口服。张队长了解每位队员的底细，当队员们遇到问题的时候，张队长辅导队员一起解决，当队员们思想出现问题的时候，张队长帮助队员疏导，当训练中队员们由于体能不佳的时候张队长理解他们，当队员们偷懒的时候，张队长必定重罚。如此一来虽然张队长不在参加训练，由副队长带队训练，队友们也心服口服。
在现实中有这样的鲈鱼吗？
其实在现实生活中这样的鲈鱼少之又少，我们认为不错多一点就算了，当出现某些问题的时候，我们睁只眼闭只眼过去就过去了，当一家公司如果只有小鱼没有鲈鱼的时候，那么这家公司里消亡一家不远了，即使一个组织，一个团体，甚至一个家庭也要有一天鲈鱼，但是大多数的组织明明知道自己的不足之处确视而不久。当问题出现到危险公司利益的时候，才不得不去解决，不过解决问题的时间需要长久一些。之前我看到一家公司，在2015年以前收购许多公司，在2015年的年中报的时候公司的出现财务危机，当管理层意识到这个问题的时候，已经为时已晚。2016年的时候公司走回归核心路线止损，可是到了现在公司还是处于亏损状态，公司走回归路线还需要多久我相信只有创始人知道。如果创始人都不知道的话只有天知道。
问题出现了就是出现了
当问题出现之后，有的管理人员处于消极状态，他们告诉自己的投资人，公司几千号人，出现一点点小问题非常正常，如果我们是投资者我们会觉得正常吗？比如客户来参观，发现质量问题，发现员工素质问题，发现公司的7S没有做好，客户会买我们的产品吗，我相信不会的。如果我们自己在创业的时候，自己发现自己定的条条款款有问题的时候，不去改进，我们的职员会不会钻漏洞呢？
每个职位有每个职位的职责
如果我们是老师我们的职责就是带好学生，如果我们是医生就应该寻找病因对症下药，如果我们是孩子的父母就应该多关注孩子的爱好，支持孩子往自己爱好的方面发展。如果孩子出现懒惰的时候我们应该加以辅导，说了这么多，我们只要对症下药，必然到达一定的效果，如果达不到效果非常自己放弃自己。
