你是如何踏入HR领域的？是否曾经怀疑过自己的选择？是否有中途放弃的念头？是否怀疑过自己的价值？

是否抱怨过为什么不受领导重视？为什么工资最低，为什么调薪最少，为什么奖金最少？为什么业务部门总是命令的口气让你干这个、干那个？为什么业务部门总是说“HR加什么班”......

以上，都是我自己曾经思考过的问题。没有获得过准确的答案，却一直走在HR的康庄大道上。

从自我WHY没放弃说起：
因为无其他路可走？或许吧！因为钱少活少离家近？不不不！因为爱上这个职业？可以这么说！因为想证明HR的价值？无需证明，它就是一门博大精深的专业！当你一步步深入工作、深入这个领域的时候，才发现要学习的东西太多太多、要扩展的知识面太多太多、要探索挖掘的太多太多......

组织离不开人财物，so easy，“人”离不开HR管理。当业务部门主动找你为他们解决问题的时候，当你设计一个方案得到领导认可的时候，当你的工作帮助到业务和组织的时候、当你的措施帮助到员工的时候......是不是很开心？是不是很有成就感？

以HR职业为半径，寻找价值：
1）你可以纵向辐射成为HRD/HRVP、OD/TD/LD/OC/C&B专家、高级HRBP、人力资源顾问......
2）你可以横向辐射成为职业讲师、职业生涯规划师、心理咨询师、教练、职业测评师、人力资源系统产品经理/业务分析师......
是不是突然觉得前途无量了？以上的每一个角色都会助人助己！

从自我角色变换HOW说起：
Wuli从业经历：快毕业的时候，一个傻了吧唧的文科毕业生真心不知道什么是职业生涯规划，也不知道能做什么，机缘巧合，承蒙恩师的赏识开启了HR之旅！从实习小白到现在，已经从业10年了！在10年里，从一个一个模块的小专员做起，慢慢对HR整体知识有了比较清晰的认知。外界的人力资源世界很精彩，于是我们知道了尤里奇大师的HR三支柱模型，感谢领导敢为人先，能够早早在事业部里尝试HRBP、COE。一路走来，直到走狗屎运的担任了事业部HR团队负责人，负责整体人力资源工作，才明白什么叫“屁股决定脑袋”。不要单一，即使做HR工作也要找机会不断变换、寻找调整，避免疲惫、厌烦，当然除非对某一模块极其感兴趣，或者个人特质特别适合在某一模块发展。

Wuli学习经历：说到这点有些惭愧，当你认识的同业中人越来越多的时候，才会醍醐灌顶的骂自己一句“你就是个小瘪三”啊！人外有人、天外有天，现在切身感受到在东北的10年不敌北上广深的7年！在HR从业过程中，没有问自己“未来在哪里”是不可能的，因为职能转技术、转营销确实有点难，想一直向上走机会也有限。
所以还是要抬头向外看，特别是东北的HR小伙伴们，OD部落、ICF教练群、生涯规划群、樊登读书群、培训俱乐部、头马俱乐部......统统参加，不要犯懒（有点心虚，因为我也懒癌晚期）！智享会、环球人力资源智库、德鲁克学院......统统关注。有自己特别想学习的，只要时间、金钱允许，提前为自己投资，比别人多知道一些，就比别人多一份优势。
这些年，领导给机会跑去北京参加过组织发展年会、DISC认证培训、人才盘点认证课......自己为了听陈春花教授演讲跑去北京参加德鲁克中国管理论坛；抓住沈阳的难得机会，参加OD认证课程、生涯规划基础班、与教练对话、非暴力沟通......还跟小伙伴一起跑去参加了几场头马俱乐部。但是比起那些优秀的人，还是自惭形秽！

以HR工作为半径，进阶价值：
1）熟悉专业知识，HR从业基本素质是必须的。因为你比业务部门的优势正在于此，把专业语言转换成“人话”，与业务部门对话。
2）HR专业知识不仅仅是操作技能，还需要拓展内涵。比如做领导力培训，你不能不看德鲁克、库泽斯这些大师的书；比如做组织发展，你不能不知道组织能力杨三角、六个盒子；比如做培训，你不能不看第五项修炼......知道是基础，如何做还需要进一步探索。
3）理解战略、熟悉业务及流程、了解运营，这是进阶必须的。因为你的专业只有真正帮助业务部门、帮助组织发展才有价值。
4）向外拓展视野，不仅仅局限于HR工作。如果纵向不想或者不能精进，那么给自己探索、尝试的机会，去发现其他相关领域，找到终身事业线。

HR如何进阶升值，也是自己一直在思考的问题。当离开了自己熟悉的公司、熟悉的环境、熟悉的人，才发现10年自己只顾着低头向前走，却没有停顿下来思考总结，当然跟自己懒也有很大关系。下了很大的决心开始动笔，洋洋洒洒一大篇，是沉淀，也是在探索自己的未来......

还有很多想要总结出来共同探讨，希望自己能够坚持!