*人力资源规划（由其他模块入门，进入此模块）
1、企业战略目标-由管理层组成，形成总战略；
2、根据总体战略分析出人力资源战略-组织架构，定岗，编员等
3、年度人力成本预算（各个模块的支出预算）
*招聘与配置
1、招聘岗位-岗位内容和任职资格的编写
2、招聘渠道选择-根据招聘岗位性质，供需求，薪酬、学历要求选择招聘渠道
3、发布招聘信息-招聘岗位名称需要专业兼艺术性，比如你们要招销售，你发布业务员（显得低级），销售专员（太多人发布）在现在都很不科学了。
4、筛选简历-简历筛选要把劣质的人淘汰出去，以前收到这样的钓鱼简历：应聘“产品运营经理”，简历内容"温馨提醒：人事座机不接听，高管勿扰！重视人才者并诚心聘请的，请确定在满足底薪的前提下，敬请董事长亲自来电！非深圳企业，请订好往返机票。"
相信还是有人HR会上钩的。。。。。。。
5、通知面试-这些很讲求艺术，规范的面试通知邮件起到很大的作用，特别是上面可以有公司的介绍（海报或者视频形式最佳）
6、安排面试-作为安排面试的人，参与到里面的人都要提前协商好，不可以不重视，在这个90后的天下，小伙伴最看重的是：尊重和惜才
7、录取通知-上面写有岗位、薪酬、合同年限（如果公司老板喜欢随意改动，最好就都不写，就抒情文字录取就好了）
