如果你的目标总是不能实现，那很可能是因为少了一个轮子。
我的双轮驱动目标循环系统，具体介绍如下：
受到史蒂芬.柯维的要事第一目标管理启发。
从操作的层面来说，可以把目标按小时、天、周，月、季、年分解成两个同时运行的系统。
一个是短期的小时、天、周系统；一个是长期的月、季、年系统。
这就好像汽车的两个仪表盘。一个显示速度，一个显示转速，两个互为参照就能有效把控汽车的行驶状态。
时天周系统显示的是人的短期状态，相当于转速表。每时每天每周的状态处于高效能，就好像油门能踩到底一样，速度就有保障。
月季年显示的是长期进度，相当于速度表。每月每季每年关键成果都能实现，目标就有保障。两个表配合起来，就能知道一个人当时的状态和他在整个目标系统的进度位置和即时状态。
如果一个人非常努力，但速度没有提升，就好像油门踩到底，速度却上不去，这时候就需要换挡了。说明不是不努力，而是方法有问题，系统可能到极限点了。
反正一换方法马上就见效，但是人可能经常进不了状态，油门踩不到底。这就要检查短期个指标和情绪干扰的问题。
这样一个以周为单位的短期目标系统和一个以年为单位的长期目标系统，就好像大小两个齿轮一样相互咬合，同时把握当下和未来，两个目标系统共同形成PDCA（计划、行动、反馈、修正）的闭环，就好像同时运行的两个轮子，这样就能发挥目标系统的巨大作用了。
我自己践行证明非常有效，有兴趣的你不妨试试看。
