你好：

我是哲鋭。

上周聊了应聘研发工程师的经历，今天聊聊“码农”的现实工作是一种怎样的体验。更确切的说，我要讲述的是在大型美资企业做研发工程师的体验。

总的来说，我第一份工作的三年里是“无比幸福”的。这份工作基本上是大学生活的一种延续，有良好的上下级关系，同事有相同的价值观原则，另外同事们都有优秀的“职业化素养”。现在看来这些对个人成长是有利有弊的。

1.良好的上下级关系

毕业后，我离开杭州的学校来到上海工作。在我上班之前的一个月，我的上级领导打电话给我，问我需不需要帮忙找地方住，当时我很意外，也很感动。第一天上班，上级领导叫上组内同事一起为我“接风”，在席间同事们轮流介绍了自己的工作主要内容，并热情的欢迎我向他们提问。下午，上级领导为我配备了一位导师，也就是“advisor”。他负责我的初期培养和环境熟悉。

我的上级领导与我每周要进行一次一对一的谈话——1:1 meeting。这次谈话是从工作和生活两个角度进行的，主要评估我的工作内容、方式和压力。谈话会在私密的会议室或者办公室进行，并且是以朋友关系进行的，这点令我印象十分深刻。在这样的环境和气氛下，我更愿意说出我的工作感受甚至不满。

当我最后考虑换一份工作的时候，最令我不舍的不是舒适的工作环境也不是丰厚的薪水，而是上级领导对我的一次次恳切的谈话。我知道，下一份工作我仍然可以获得好的工作环境和更高的薪水，但这样融洽的上下级关系也许是可遇不可求的了。现在，我时常会与这位老上级联系。有时候回复她的朋友圈自嘲说“我现在要安抚我的下属了，这时才知道，我再也碰不到你这样的好领导了。”她说：“你还真是情商变高了呀”。

遇到一位愿意带你的上级是要感恩的，外企更容易有这样的上级。在美资企业，是通过一整套HR体系进行保障的。我的上级每两周要进行一次HR的培训，培训如何与下属进行沟通和情绪管理，发现潜在提拔对象，或者发现离职倾向。所以在外企，几乎不会发生令人费解的离职现象发生。所以我强烈建议，有机会一定要去大型美资企业去感受这样的专业化。

对于大多数人来说，没有机会碰到好的领路人。其实这才是正常现象。企业是以营利为目的的组织，没有培养人的义务。我们应该习惯在这样的环境下成长。当我从这家外资企业辞职后，进入了一种没有领路人的磨砺。虽然非常的迷茫，但这样所带来的成长是不可同日而语的。

感谢这些磨砺，让我积极主动的去面对。如果你遇到一位愿意带你的人，请感恩，并时刻提醒自己，这是运气而不是常态。

2.相同的价值观原则

做研发人员有一点好处，就是周围的人都是研发人员。由于工作内容相近，又都是理工科出身，所以同事们想法一致。也就是具有相同的价值观。午餐或者茶歇时与同事聊天会让人觉得非常的舒服和顺畅，总有一种相见恨晚的感受。我在工作中很快就发现了几位有相同兴趣爱好的人，到现在我们仍然是无话不说的挚友。凡事都有两面，当我进入现在的贸易类行业的时候，发现我之前的观念受到了极大的冲击。一直以来认为是理所当然甚至是真理的事情，竟然被人看来是不可理喻。

在很多人看来，大型外企是非常专业的，因此一定有非常严格的流程和监督体系。事实恰恰相反，大型外资企业的流程虽然清晰，但却十分简单。我记得有一次做费用报销，整个过程就是我将填好的单据交给上级签字，然后将报销的发票扔到财务的报销筐里就结束了。对于合规性只需要得到上级的认可就好。外企中大多数工作是通过邮件沟通的，而邮件可以作为正式的工作承诺和工作确认。不需要反复的审批流程，只需要邮件就可以高效的进行部门间大型项目的协同。这样竟然还能有条不紊。

看起来简单的事情，背后却是隐藏着深邃的思考。我将这一套工作方法带到了现在的企业，发现完全行不通。这套看似简单的工作方法可以奏效的真正原因是，企业所招募的同事具有相同的价值观和职业规范。很多未能讲清的模糊地带被这些价值观和职业规范所界定，因此同事们都能既按照公司流程运作，又避免了反复的审批和审查代理的不便和繁琐。

这让我想起多年工作之后，一位资深的人力资源总监和我说过的话，他说企业流程非常重要，但最重要的还是流程中的人。外企的专业和高效早在严格的招聘中就被奠定了。

3.优秀的职业化素养

“职业化素养”，一个看起来非常大的词，也确实包括了非常多的方面。不过培养一个人是不是具有职业化素养的标准却是非常的简单——能不能让对方感到舒服。不得不说，大型外资企业中的成员就是优秀的样本。开例会、定议程、定计划、写文案、发邮件、总结工作，每一项都渗透着一种职业化的味道。我一直不能理解为什么麦肯锡、埃森哲的人交付的只是一份咨询结果的PPT，而却能达到几倍的薪水。当我有幸看到他们的PPT的时候，就佩服的五体投地。一份上百页的PPT没有一处错误，结构清晰，证据详实，推导明确。专业的工作方法论加上优秀的职业化素养，可以将一份大家都以为自己能做的PPT做到了一个难以企及的高度。

职业化素养是一些非常小的事情组合而成的。而“魔鬼往往隐藏在细节中”，真正的职业化就是要注重这些细节。

举个我身边的例子。有一次，一位同事向我抱怨，说另外一名同事总是找她的茬。我说你有没有做出一些示好的举动呀，比如说夸奖一下对方。她说“有呀，我说她工作非常的努力，这评价多高呀”。对此我只能说，夸人是一项技术活儿。在夸奖同事的时候，不要说一些诸如“努力、用功、漂亮”之类看起来高屋建瓴，实则言之无物的词汇。夸奖要具体、专业。例如，对一位设计的同事，夸奖可以是“你的这份设计构图真是专业，我一直不理解构图的重要，这次我真的佩服了”。在这个夸奖中，你明确表达了他的专业对你的影响，构建了你和他的独有关系，价值“构图”这样设计术语，让对方一下就感到你是“懂行的人”。只有这样的夸奖才是真诚的，有分量的，夸的才“到位”。只有这样的走心夸奖才能让对方将你引为知己。因此夸人需要修炼，需要了解不同领域的知识，才有资格做一个好的“激励者”。

职业化素养涵盖了很多细节，下一次我会讲述几个细节和故事，一起体会其中的精妙。

愿你能顺利进入职场，成为“白骨精”，做一个优秀的职场人。

我是哲鋭，你职业生涯起点的领跑者。