8月读《资治通鉴.周纪》“齐威王魏惠王会田于郊”：王天下之道，在于善人能臣
古文译文：齐威王和魏惠王在郊外会猎。
魏惠王说：“齐国也有宝贝吗？”
齐威王说：“没有。”魏惠王说：“我的国虽然小，但是尚且有直径一寸左右的珍珠，能照亮车前车后各十二辆的珠子有十枚。像齐国这样大的国家怎么会没有宝贝呢？”
齐威王说：“我所以认为的宝贝和大王你的不同。我的臣子有个叫檀子的，让他守南城，楚人就不敢为寇作乱，泗河旁的十二个诸侯国都来朝见；我的臣子有个叫盼子的，派他守卫高唐，赵国人就不敢往东在黄河上打渔；我的官吏中有个叫黔夫的，派他守徐州，燕国人就会面对徐州的北门祭祀求福，赵国人就会面对徐州的西门祭祀求福，迁移过来要求居住于齐国的有七千多家；我的臣子有位叫钟首的，派他防备盗贼，就会做到路不拾取丢失的财物。这四个臣子，能照耀千里，岂止十二辆马车呢！”魏惠王脸上露出惭愧的神色。
读到此处，深有感慨。在前沿科技发展的现在，我们也购买了很多一流的“新设备”、“新软件”，也接触过最新“新管理思路”、“新业务框架”。最近接触到的业务部门分别提出业务需求，也提出很多业务信息化支撑需求。最终的问题归结为，各部门的视角都是只见树木不见树林的分类建设模式，而且各自承建自己的业务信息化体系，导致业务“沟通”（人与人，人与系统，系统与系统）成本逐步升高。我们并不是在解决问题，而是在转移问题，对于全渠道的认知，全局最优的认知并没有达成最好的共识。大家解决问题的办法都是基于自身业务出发。
有一句电影词“21世纪什么最贵？人才！”，这里思考着要改一改“21世纪什么最贵？能解决问题的人才”，能真正从问题出发，帮助企业组织实际解决“问题”的人，对公司来说是“如获至宝”。
《楚书》曰：“楚国无以为宝，惟善以为宝”即言不宝金玉而宝善人。重新理解公司“一句话文化”：以顾客为中心，以员工为根本，快乐学习，快乐奋斗，促进人类社会的真善美。这里以员工为根本，是以（优秀）员工为根本，利用（优秀）员工，形成学习型组织，奋斗型组织，打造部门良好文化风气和氛围。 所以我立志，在2018年剩下4个月里，聚焦打造公司信息化人才梯队和信息化资格认证体系，从根源上保证信息化支撑公司的业务策略落地。认真贯彻公司“一句话文化”，做好学习型组织和奋斗型组织表率。 培养公司信息化的“善人能臣”，贯彻“铁一般的信仰、铁一般的信念、铁一般的纪律、铁一般的担当 ”，坚持“学在前 干在前 想在前 领在前”，做好信息化 “四铁四前”组织。
谢谢各位，以上一点心得分享，请指正！
