两天一晚的动力指导师复训圆满结束，即使是准备好带着补充的心态参加，却又像新学员般进入放空的状态开始组建新的知识结构，这里只能为导师点赞，内容升级666，2017的课本基本没用上，这次很明显，在理论基础上花大幅度的时间强化了实操部分，让我重新有了来一场的冲动。
昨晚复盘团辅忽略了一个点:对指导师状态的要求，指导师的能量和状态甚至比内容更重要，顺带把形象要求一并记录了。
今晚复盘的第一个重点是测评报告的解读。一天课程是花了1/3的时间来分析盖洛普的36个优势主题，有一本书叫做《盖洛普优势识别器》解释的更详细，但是每次看完都记不住，总感觉我已经知道了，事实上看到人的时候我无法一下子说出对方的主题特质。联系我自己的测评结果，我学习的优势没有被好好利用，学完的东西没有做复盘和输出所以根本没有掌握，那就不是我的东西又还给书本了。在投资了时间的地方我要关注到结果的回报率。同时，今天我有针对性的强化了对之前一直犯米糊的几个主题的理解:分析，关联，理念，追求，沟通，适应，取悦，有导师和小伙伴们的举例分享收获很大。
另一个方面，我关注到这次的测评结果跟之前有所不同，整体感觉是自己的能量场整体是有所下降的，基于这个结果可以看到接下来需要提升的空间很大，同时分析影响到我的限制性条件要如何改变。这里会给到一个提示是在实操的测评报告解读中，我要给到对方的建议一定是站在其工作实务中可以落地的方案，这就需要自己的专业度非常高，针对数据显示的结果可以很快分析的关键因素同时提出具体解决方案，注意一分为二站在整体的角度分析问题。梦飞案例中的关键点我们都忽视了信仰主题，但是其他角度给到的建议也是对她很有帮助的，指导师不是全能的，允许自己每次前进一小步。
今晚的第二个重点是教练技术
1.提问方式，永远不要忘记向学员确认他的问题，把问题具体化找到切入点。
2.换框，过去→未来，问题→方案
3.逻辑层次，从低往高解决不了问题就从高到低，找到立足点，推荐一部电影《在云端》
对MBTI测评报告里的四个维度八个偏好还没有消化放在后面总结，接下来优先是结合DISC四象限对36个主题优势先做复盘。
