一位著名企业家在作报告，一位听众问："你在事业上取得了巨大的成功，请问，对你来说，最重要的是什么？"企业家没有直接回答，他拿起粉笔在黑板上画了一个圈，只是并没有画圆满，留下一个缺口。他反问道："这是什么？""零"、"圈"、"未完成的事业"、"成功"，台下的听众七嘴八舌地答道。
他对这些回答未置可否："其实，这只是一个未画完整的句号。你们问我为什么会取得辉煌的业绩，道理很简单：我不会把事情做得很圆满，就像画个句号，一定要留个缺口，让我的下属去填满它。"
留个缺口给他人，并不说明自己的能力不强。实际上，这是一种管理的智慧，是一种更高层次上带有全局性的圆满。给猴子一棵树，让它不停地攀登；给老虎一座山，让它自由纵横。也许，这就是企业管理用人的最高境界。
一个企业的成败，看你是否具备一种管理的智慧，一个企业家的成功，其实是用人之道的成功，他善于留一个缺口给别人，他知道，要撑管这么大的企业，不可能事事亲力亲为，面面俱到，必须是职员去执行，这种最高境界的“缺口式”管理人才，与汉高祖刘邦同出一辙，刘邦在人才利用上，会带兵的韩信，他敢于放手给兵；善于谋略的张良，在他手下能够运筹为幄；会管账的萧何他敢于放手给钱……
留个缺口给他人，并不说明自己某方面的能力缺陷。在课堂上，给学生留一个缺口，老师在讲解的过程中试着让学生补充，给学生更多的空间思考，以激发学生的学习兴趣，让学生养成积极主动，独立思考，勇于自主探索的好习惯，更有利于培养学生的创新意识。
家庭中，妻子善于留一个缺口给丈夫，给对方留有一定的活动空间，比起“妻管严”，想方设法挣脱枷锁，争取自由，其代价是矛盾重重。父母给子女留个缺口，留给一点点自由的空间，不会导致很多孩子在青春叛逆期毅然决然地走向父母的对立面。不会导致家庭和孩子成为一个不圆满的句号。在工作中，更应该善于留一个缺口给别人，不处处以自己为中心显示自己。如果能巧妙地留点余地和空间给他人去发挥、展示和创造，这个“圆”岂不画得更高明！
