母亲节那天临时被派上西藏，匆忙收拾启程。本还以为会是次愉快并且有意义的一次出差，其实剩下最多的是恶心，只是在期间遇到一些人(没有事)让这次的旅程多少还有点回忆的价值。
很奇怪，跟来支撑项目的部门里的人没三（一）个熟（除了同个项目的一个和一个刚来的实习生），反倒的是跟一堆别部门的人熟得很，唱歌、烧烤、过生日……
同部门的小组长是个女生，第一次外边正面遇见我记得肯定是我主动先打的招呼。此后的每一次见面，我发现人家好像也并没那个要主动先跟我打招呼的意愿，之后我也放飞了自我，爱咋咋地的心态度过我49天的支撑生活。还有类似同宿舍的某些位，准备到饭点时在大门遇到假装没看到，好像觉得别人会硬撑着要去跟TA同桌吃饭似的，此后我也就学乖，也一样装没看见。
但这些也都是小事了，毕竟有人不想跟我搞关系，多的是还有一堆跟我搞关系。所以后者算是我的西藏之旅里唯一想要承认的美好人生标记了。
最呵呵的是，新上任的负责人让我知道了身边原来还有这种类别的人品。来藏支撑项目是在前任负责人的批准下上来的，这位新负责人在接手部门后，日常里如同没我这个人一样。人家不是不会做人，人家跟综合部的几位女同事可是亲热。这是我分析的基础，因为也就解释了接下来说的事情里他最垃圾的混蛋的处事方式————来藏支撑项目，项目没启动，我也已经接手另一新项目，新项目接手没几天叫我打包回自己本公司，那语气那种不屑。周四通知的我，我决定周五把事情弄完，就结束外派工作。
周五下午下班时，住一起的同部门同事无意间说：这周六晚新负责人第一次要求部门聚餐。我瞬时间有种被人抛弃的感觉涌上心头（对，就真是这种感觉）。
周五的白天我把报账和填表之类的工作尽量做完，一整天我就在弄这些，一整天我就在他面前晃悠。找他签字找他确认工作的事。他除了质疑跟他的成本有关的事情外，跟我没有任何其他方面的交流。整个白天你都没有机会跟我说下这个聚餐的事吗，还有据我听到啊，新旧负责人交接工作第一周，老总就已经一直在催这位新官开个会、聚个餐，跟项目组其他同事认识一下。期间大概有两个周末的美好时间，就不知道为啥这位新官一直没组织，而在我周五确认结束西藏分公司的支撑工作后(并且他知道我周六还在西藏)的周末里，就组织了这场新领导与员工的温情见面会。
我一生呵呵这位新领导，希望您将来继续以这种方式待人。
而我也要因为遇到您这种垃圾而懂得要更加努力，坚持我的优秀，在我的优势里发挥我的潜力，然后在适合我自己的领域里发光。
第一次在简书码字，纯属个人倾述。别见怪
(2019.6.30 01:36)
