张瑞敏曾经说：“我最崇拜两个人，一个是中国的老子，一个是外国的德鲁克。”“《道德经》所讲无为而治，我经营海尔就是无为而治思想。我只抓大事，企业的大事就是文化、组织和战略。
香港大亨李兆基也曾经讲过：“经营秘诀就是，右手常拿《道德经》”。任正非也对道商精神推崇备至，专门向高管们推荐《无为而治》！
老子《道德经》说：“上善若水”。也就是说，真正高级的“善”像水一样。为什么像水呢？一是“水善利万物而不争”。—水滋润万物而不争得失。二是“处众人之所恶”。—它可以到人们都厌恶的地方去，而不计较世人的褒贬。
水性圆通，无物不容，最高级的管理就是“水性式管理”！作为一个老板，如何让自己的商德接近于水德，扩展商道格局，成就王道事业，构筑起自己的“商业帝国”呢？老子提出了七大标准。
1.居善地：地理环境对成功的影响力巨大，正所谓“天时不如地利”。善地，利己之地也。做任何事业，首先立足于不败之地，然后才可能有用武之地，事业才能顺风顺水。
2.心善渊：“江海之所以能成为百谷王者，以其善下之”。也就是把自己放在最低的位置。一个人的心胸多宽，他的事业就有多大。只有心善如渊，才能招贤纳士，接受创新，继而成就新高度。
3.与善仁：与，给予、对待。仁，仁慈、仁爱。与人交往时，一定心存友善，平等无偏，一视同仁，对每个人都给予足够的理解和尊重。这样，就可以化干戈为玉帛，变对手为朋友，何事不成？
4.言善信：鸟无翅不飞，人无信不立。为商之道，首重于“信。”晋商之所以纵横明清几百年，核心就是三个字：“义、信、诚”。只有讲究信用，诚信为本，无妄无欺，才能不断累积人脉。做生意，人脉就是钱脉。
5.政善治：老子说：“以正治国，以奇用兵”。首先要树立良好的公司形象，给公众和合伙伙伴一个正面的印象。其次在公司治理过程中，要做到“善治”，即掌握一定的方式方法和管理智慧，这样才可以做到“无为而治”。
6.事善能：做事要考量自己的能力。只有“善做事”、才能“做成事”。事有大小，一个人的能力也有大小。所以，要做到“有所为有所不为”。勉强做力有不逮的事，或者放弃力所能及的事，都不符合“事善能”的自然法则。
7.动善时：《吕氏春秋》说：“事之难易，不在大小，务在知时。”天时地利人和，天时在首，大有深意。掌握时势变化规律，合理把握做事时机，顺时而谋，乘时而动，才可能因势而起！
“政善治”，说得就是公司治理。作为老板，如何做到无为而治？离不开股权激励！
想要看一个人是否会成功，就看他身边聚拢了什么样的人才。优秀的领导者往往能够知人善用，把人才的力量发挥到最大限度。
领导在管理团队时也可以借助这一理念，或者主动学习更多的管理技能来提升自己能力。借此，推荐一款个人成长课程：合伙人、绩效、薪酬、营销、管理、SFK"等，都是实用的工作方法和优秀经验案例。
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