北大校长的故事告诉我们: 做任何事情，都要好好准备。
120周年的庆典讲话，如此重要的活动，演讲稿不说背下来演练，起码要好好读几遍吧？结果，不仅读的不通顺，还读错音（也许稿子打错字了？也许一直以来都这么读）。总之，讲话前肯定是没有好好准备。
狮子搏兔，亦用全力，何况这么重要的活动。
很多人都对自己过分自信，觉得自己能随机应变，兵来将挡，水来土淹，只要直接上手就能搞定一切。殊不知骄兵必败。当你准备见招拆招的时候就已经埋下了失败的种子。
首先，毫无准备就去应战，只会被别人牵着鼻子走，或者被变化的事件牵着走，你会处处被动应付。人常说，不打无准备之仗，就是这个道理。比如，领导要和你谈绩效了，你对自己的工作业绩如果毫无总结，直接就去了，那么就会被准备充足的领导牵着鼻子走，说你好，领导有他的理由，说你绩效差，领导也能举出一堆黑材料。所以，充足的准备，是掌握主动的秘宝。
其次，万事万物处于不断的变化之中，新的问题的成因和解决方法可能是前所未见的，也可能是需要高超的技巧或者灵活的变化才能解决。你的历史经验和仓促应对不一定能帮助你解决新的问题和挑战。我前一阵子才发现，我过去几十年一直把“乐”写错了，一直把下面一横写得左边出头，在辅导孩子写字时才发现。虽然经常看到音乐，乐曲等字，但是竟然从来没有意识到我写的是错的。我的历史经验和认知是错的! 如果我那时要是写个错乐字给别人看估计也要被笑掉大牙。
最早研究人工智能的一批科学家，他们一开始就遵循历史上成功的方法逻辑: 研究人工智能，就得让机器仿照人一样思维，这就是传统的人工智能研究方法。结果做了几十年，最终还是做不下去了。最终，有科学家转变了研究思路，大数据的方法-机器学习，让人工智能获得了质的突破。可见，历史经验并不能帮助我们在解决新问题。我们应该总结历史，面向未来，预测趋势，做出针对性准备，谋求在未来立于不败之地。
最后，围绕实现目标所做的一系列精心准备必能帮助你达成目标。如果林校长能在演讲前静心准备，我想必不会出现这样的问题。他会仔细思考要通过演讲传递什么样的思想，要怎么样讲才能传递这个思想？从哪些维度去阐述自己的思想？要举哪些例子？演讲中哪些句子哪些字要抑扬顿挫，何处要提高八度音，等等不一而足。接着要演练几番，看看效果如何，然后再请家人或者朋友来听听自己的演讲，给自己反馈改进意见。这样一番准备下来，我想一定会给所有观众留下深刻的印象，最起码能非常清楚的表达自己想传递的思想。试想你在工作中要参加一个讨论会，你是否需要精心的准备以下内容:参加这个会议的目的是什么？你想从这个会获得什么样的成果是最低要求？在这个会议中，参会人员哪些是你的盟友，哪些会是你的反对者，对于你的反对者，你应该如何准备去反击他们可能提出的质疑。只有精心的准备，才能让你具备争夺的条件，才有可能获得最后的胜利。
总结一下，我们不管是工作中，还是生活中，面对相类似的事情，积累了大量的经验，经常会套用一些经验和认知去处理这些事情，可是我都在变化之中，历史的经验不能解决新的问题。完全依靠经验，会让你陷入被动之中，你会被事件或者被他人处处牵着鼻子走，而且在被动之中，你很难实现你自己的目的。说到底，还是心态上太轻视，行动上太迟钝，不愿意花费时间去对要处理的事情去做详细了解，分析和细致的准备。
