题外话：手抖翻篇，钢笔的墨水滴在新一篇的新一页，感谢上一篇的人与事。
上周六上完产品训练营后，和几个广州朋友和远从珠海赶过来的朋友小聚，从木鸟短租上租了一间两室一厅的民宿，打算high一晚。亲身体验了一番民宿短租，今天就来聊聊民宿短租市场吧。
民宿是什么，短租是什么，我就不在这里赘述了，某度上有详细解释。
我们租的民宿两室一厅，六七十平，四张床，保守估计可以睡五六个人。接近400元一晚，摊下来一人就几十块钱，很便宜！！！我偷偷给老板算了一笔账，一种是房屋自有，假设一平买了2w，60平120w，一晚400块，假设水电成本和人力成本等50块，按行业估算30%的入住率来算，大概要31年才能收回成本；另一种是转租，假设房东原租金5000块/月，算下来一间房屋每个月的净利润是-1850块。算完后，我得出一个结论：这玩意现在来看赚不了钱啊。当然，此时此刻大家看完这些数字后，肯定会想，黑黑你可能算错了。我也只是做了个估算，重在还原那天晚上的计算过程，我自己都没把握，但是，即使错了，也不会偏离很多。
这玩意现在赚不了钱，为什么还有人往坑里跳呢？
黑黑先带大家来解剖下民宿短租产业的利益相关方。
房源供给端：房东
信息供给端：途家、木鸟短租、小猪短租等APP
需求端：有短期居住需求的用户
竞争侧：酒店、旅馆等满足出行居住需求的提供方
房东能获得什么？
闲置房屋出租带来的租金收益+场景入口流量
途家小猪等能获得什么？
其它垂直平台能得到的+“住”领域的大数据
用户能获得什么？
享受“住”的消费升级
酒店旅馆等失去什么？
客源！！！
最近半年，乐视生态火起来了。乐视想把智能电视打造成一个场景入口，看似牛逼，但黑黑不负责的预测，未来会火的一种说法会是民宿短租是一个更大的场景入口。你可以反驳说，酒店旅馆存在这么多年，它们成为场景入口了吗？1.用过去不作为和模式陈旧去狙击新事物，是跳不出思维怪圈的表现2.酒店是从前端到后端都极其强调标准化的一个产业（即使橘子水晶等情趣酒店，表面看个性十足，但背后的管理思维还是标准化），而民宿短租不然，后端需要标准化，但前端的强标准化并不是用户所期待的，因为民宿大多是营造家的感觉，而用户心中对家的认知是：每个人的家都是不一样的，无论是实物还是家庭关系。
“住”的大数据就不用说了，而且会比酒店行业采集的大数据更广泛更深入。背后逻辑是对于大多数人来说，住酒店和住家里的行为是有偏差的（即使很多酒店都在努力营造家的感觉，这一点先表扬下香格里拉），你可以YY一下，你在家可以做什么事，你在酒店又可以做什么（好尴尬，不忍直想）。
回过头来，再去看看我刚开始算的那笔账，是为房东算的，表面上房东是亏的，但是背后还站着途家小猪等平台方，途家等背后还站在一堆资本。你们可以想想，滴滴刚开始是怎么“照顾”司机的，可以类比下，我就不赘述了（打字忒累的）。
其实看到这里，大家内心应该会有一种感觉，这玩意非但不赚钱，而且还烧钱。对的，没错，目前阶段来说，消费还没升好级，产品还没打磨好。这玩意的发展其实是不能心急的，因为和出行市场不同的是，短租市场是很重很重的，出行是高频，而短租是低频。因此，黑黑又一次要不负责任的预测，在短租市场，做品牌比做产品要重要那么一点点，当然品牌和产品并不对立。
至于竞争侧我就不分析了，没深入了解，也不知他们是否真的有紧迫感了。
最后，总结一句：人是逐利的，也喜欢画大饼，这玩意现在赚不了钱，又如何呢？
黑黑写于2016年8月7日
