对于团队来讲，设置目标管理体系是一件既能提高企业效益，又能提升团队凝聚力的好事。但是在实际工作中总是遇到一些问题。企业在目标设置的环节最经常出现的问题就是各成员参与度不高。解决这一问题最好的办法，就是让每个成员都参与进来。另外一方面，资源虽然是设置目标的一个因素，但它绝不是最重要的。对于目标拆分只有合理才能提高工作效率，指导公司的发展方向。在实际过程中，目标也是总是在变化。面。对这种情况，管理者必须做到能提前设定几种情况，以应对随时可能发生的变化。
目标管理的四大难题
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