移动互联网和智能手机红利（人口红利，流量红利）接近天花板

中国乃至全球科技产业将进入一个2-5年的“分水岭”过渡期，这段期间没有明确的指引，方向，充满了机遇，挑战陷阱！

攻守之势：

守：存量市场偷袭的机会逐渐减少

攻：出海（海外发展中或不发达国家），下乡，二次元等亚文化崛起

传统的创业法宝失效：价格战，病毒时式营销，预装式推广，统一的供给模式

从技术+产品到技术+产品+商业模式的转化过程

穿越迷雾的四条军规：技术+，市场+，数据+，创业+

可关注领域：大数据，VR/AR，人工智能，互联网金融

关于中国科技&互联网未来的16个趋势：

趋势一：分水岭来临，积累不足者将会在下一波竞争中落后和退出；

备注：分水岭的来临，要求曾经的巨头及时调整战略方向，完成战略，品牌的转型或升级；

趋势二：人口红利已在”最优市场“触顶，互联网下半场再无“野蛮生长”；

备注：随着人需求的多样化，需求升级后会产生全新的市场，野蛮生长仍然存在可能性，但对初创企业的要求更高；

趋势三：创投市场趋稳，优质资源将向头部聚集；

备注：马太效应加剧，强者愈强，弱者俞弱，丛林法则开始主导整个市场；

趋势四：新技术浪潮尚无“个体接班人”，或由“技术集群”引领；

备注：在解决基础问题后，随着整个市场技术水平的提升，除个别领域外，技术壁垒将逐渐降低，技术集群：物联网，云计算，人工智能，大数据，基因工程，材料科学，VR/AR等；

趋势五：消费升级继续走高，成为分水岭期优质现金流；

备注：伴随着消费升级，“低幼经济”和“白发经济”将成为新的主流消费群体，市场潜力不可低估；

趋势六：全球化将成为中国科技公司“必然但审慎”的选择

备注：在全球化的过程中面临着文化差异，国家经济政策，国内政策，国际形势等因素的影响，并非坦途；

趋势七：移动直播将进入洗牌期，社交与内容价值凸显；

备注：社交和内容将成为各大平台之间博弈的王牌武器；

趋势八：智能手机行业洗牌加速，互联网模式或从被压制到逆袭；

备注：智能手机行业渠道之争加剧，线上渠道可能重新焕发生机，各大厂商最终以线上渠道+线下渠道为最终目标；

趋势九：内容付费长期看好，媒体创作者残酷洗牌；

备注：随着内容大爆炸，用户的注意力将变为新的稀缺资源，对内容的质量和分发方式提出更高的要求；

趋势十：互联网金融技术升级，格局进一步两极分化；

备注：互联网逐步完成对传统金融行业的改造，新技术(区块链等)助力金融产业发生变革；

趋势十一：社交网络进入深水竞争，个性化和平台化成为关键；

备注：随着人们需求的多样化，个性化，社交平台进一步分化，并朝着垂直方向发展；

趋势十二：OTA用户全盘渗透，出境/度假细分领域空间大

备注：伴随全球化的进一步加剧，出境旅游/度假领域迎来爆发增长阶段；

趋势十三：电商平台金融化，数据与内容成为新的竞争力；

备注：电商平台沉淀的数据能够刻画出更精准的用户画像，这将成为平台竞争的有力武器，电商平台逐渐金融化；

趋势十四：在线视频与传统影视相互渗透，会员和自制成为关键；

备注：内容付费将成为新的赢利点，视频内容将更加多样化；

趋势十五：虚拟现实投资趋于冷静，内容价值超越硬件；

备注：在度过概念阶段，突破技术瓶颈后，有价值的内容将成为虚拟现实发展的瓶颈；

趋势十六：出行服务进入后补贴时代，大平台从用户数量转向用户质量；

备注：用户增长触及天花板，各大平台将逐步进入用户的深度运营；

人工智能：

基础层：即数据资源，包括：处理中心，数据工厂，硬件支持；

技术层：指算法，模型，应用开发等

应用层：在不同行业的实际应用，涵盖：家居，汽车，医疗，物流，金融等领域的具体服务；

AI有望领导未来的技术浪潮，但它的发展需要其他技术共同助力推动，其中包括云计算，物联网，大数据技术等基础设备的持续发展和创业公司带来技术和模式的创新；

VR/AR：

重新引起人们关注的原因在于技术进步解决了以前存在的体验问题，得益于处理器和图形芯片性能的提升，传感、追踪技术，渲染技术的发展，VR设备能够输出流畅精美的画面；

VR现存的问题：体验不佳(主要问题)，技术问题，内容/应用短缺，设备价格昂贵等；

目前已有的代表案例涵盖：零售尤其是高端零售，教育，医疗领域；

大数据：

大数据处理被分为数据采集，数据预处理，数据存储和管理，数据分析和挖掘四个阶段；

大数据的使用分为：数据层，业务层，应用层；

汽车科技：

发展方向：

（1）制造电动汽车，代表公司：特斯拉，苹果，乐视；

（2）通过无处不在的打车服务替代用户的买车需求，代表公司：Uber，滴滴；

（3）研发无人驾驶技术，代表公司：谷歌，百度

（4）用以改善现有车辆体验的支持性技术，代表技术：辅助驾驶软件，驾驶员安全工具，

车队通讯服务等；

科技公司制造汽车会遇到一下问题：

（1）配套设施建设难：城市土地资源紧张，建充电站，改造停车场都面临车位紧张，改造成本高德的问题；

（2）利润低：丰田10%，谷歌30%，苹果40%;

（3）缺乏合适的代工商；

（4）供应链不具优势：手机制造业中苹果等厂商对供应商具有很强的控制力，但在汽车领域，博世，爱信等配件供应商具有更强的话语权；

用户与市场2017：消费升级

全球化的2017：中国式出海

工具类产品转型至内容社区，下一站构建生态

百度搜索全球化：欧美用户青睐谷歌搜索，俄罗斯本土搜索Yandex占据半壁江山，百度搜索试水日本，泰国，埃及，巴西等地

腾讯游戏全球布局效果显著，微信全球化遇难题：海外的社交对手具有先发优势；产品输出的前提是文化基础，尤其是社交产品更一览与文化认同；

投资全球化：

中国企业在进行全球化投资前，应该做充分的准备和思考：

从战略层面看，不开拓这些市场是否有其他办法解决现有的发展瓶颈？

所处行业竞争加剧是否意味着未来必须拿下这些市场？

所看重的项目如何助力自身，优化资源配置能力，提升核心竞争力及品牌影响力？

是否已全面分析清楚此次投资的可行性？

是否已做好风险评估和预案准备？

是否深入了解项目落地区域的商业和文化环境，当地税法和监管制度？

该如何处理好与关键利益方的关系？

移动直播：

行业描述：在2015年之前，秀场，游戏直播等形式进局限在细分领域，2015年下半年，以映客为代表的直播平台崛起，直播开始爆发，2016年活跃的重量级玩家包括：映客，花椒直播，一直播，2015年底16年年初，大量直播平台涌现，市场总体呈现出抱团大战的局面；

根据第三方统计机构，2016年9月直播市场趋冷，竞争格局基本确定，主要参与者包含以下四类：

（1）秀场直播：以9158，六间房为代表，，入门门槛较高，受众有限，行业格局稳定

（2）泛娱乐直播：典型代表有，斗鱼，虎牙，战旗，熊猫等，以游戏直播起家；

（3）移动直播：以映客，小咖秀，花椒等平台为代表，直播题材宽泛，包含秀场和泛娱乐题材，手机直播使得门槛降低，是直播风潮的幕后推手；

（4）其他垂直类直播：其他领域与直播进行结合，以陌陌直播为代表的社交直播平台，聚美优品等平台推出的电商直播；

根据企鹅智库问卷调查数据显示：20岁以下的用户最喜欢的是娱乐综艺，在直播平台的付费意愿最高，之后随着年龄的增长，呈逐渐下降的趋势；

面临问题：如何让直播平台上的用户，突破陌生人的界限，建立社交关系，乃至由弱关系转化为强关系？运算与传输速度仍是直播领域亟待解决的问题；

VR直播：虽然VR直播有更好的沉浸叙事效果，但在内容制作上，VR对设备的要求，对沉浸式叙事策划的需求，都给制作团队设置了很高的门槛，短期内很难再直播领域落地；

直播的收入来源：

（1）打赏分成；（2）广告，一直播将商品设计成虚拟礼物的形式，增加广告品类；（3）商业定制的滤镜；

智能手机产业：

随着宏观经济的消费升级，千元机市场萎缩，2000-3000元手机成为新的争夺地；

线上线下渠道相互渗透，未来几年将成为手机厂商渠道之争的主旋律；

由互联网口碑营销到全方位的立体营销转变；

国产品牌将继续出海，从新兴市场到欧美成熟市场；

分水岭：

全球智能手机增速大幅放缓，国内市场增速已降至个位数；

线上渠道红利消失，互联网营销模式失灵；

国内市场临近天花板，国产手机集体出海，目标为：印度市场，东南亚市场，美国市场，欧洲市场，俄罗斯市场，南美(巴西)+非洲(尼日利亚)；

美国四大运营商：Version，AT&T，Sprint，T-Mobile

巴西市场由于市场税制复杂且不稳定，货币贬损严重，分销渠道被四大运营商把控等原因，小米，HTC，华为先后宣布退出巴西市场；

媒体与内容创业：

新闻资讯领域的五个主要组成部分：

（1）传统平面媒体，包括杂志，报纸等以及其网站和微信公众号；

（2）以腾讯，新浪，搜狐，网易为代表的门户网站，及综合资讯类网站；

（3）以虎嗅，虎扑体育，懂球帝为代表的垂直资讯媒体；

（4）以今日头条为代表的个性资讯媒体；

（5）社交媒体，包括为自媒体带来生存土壤的公众平台；

未来趋势：

自媒体持续平台升级；

商业模式进一步成熟；

短视频创业热潮与泡沫并存；

优质创作者成为核心资源；

内容电商：

广告是目前自媒体最主要的变现方式，此外平台化和电商化也成为许多自媒体流量的变现方式即内容社区电商化，代表产品：小红书，什么值得买，自媒体代表：一条，北美省钱快报等；

内容电商商业路径图：

数据来源：2016年内容电商研究报告

虚拟服务：内容付费与知识经济

三节课，混沌大学，知识付费产品：分答，知乎live，得到；

移动支付与互联网金融产业

互联网金融主要包括：互联网支付，网络借贷，网络理财，消费金融，股权众筹融资，互联网保险，互联网信托等细分领域，重量级玩家包括：蚂蚁金服，陆金所，京东金融，腾讯金融；

2B的支付包括：快钱，汇付天下，易宝支付，联通支付等

2C的支付包括：微信支付，支付宝，QQ钱包，银联在线，拉卡拉，ApplePay

消费金融领域：

呈现三足鼎立之势，通过信用卡贷款的商业银行，拥有消费金融合法牌照的消费金融公司，依托于电商平台、P2P平台的互联网消费金融公司

分期乐，趣分期以校园分期购物起家，目前已经成为互联网消费金融的独角兽企业；

互联网金融领域的两大支柱：风控能力，信用体系；

互联网金融的本质是金融，金融的本质是风险和杠杆；

社交网络：

三大巨头：微信(服务生态)，QQ(年轻人生态)，微博(媒体生态：引领社会话题)

未来趋势：

(1)挖掘现有用户新需求成为大趋势；

(2)三四线用户社交需求呈现区域化特征；

(3)年轻用户呈现更多的精神层面社交与消费需求；

(4)个性化成为未来社交生态的关键能力；

(5)平台化延展走出社交，聚焦服务；

微信退出小程序，QQ退出泛娱乐战略，新浪微博强调平台赋能；

(6)新技术(VR/AR)需要时间来落地；

分水岭挑战：

(1)用户增长放缓，移动端商业化进程提速；

(2)社交信息量过载，用户需要减负工具；

(3)移动端垂直社区创业机会仍待挖掘；

旅游产业：

在线旅游行业经过整合后，进入巨头时代，格局已趋于清晰和稳定；

从2015年下半年到2016年年中，OTA旅游项目出现批量死亡，淘在路上，麦兜旅行，爱旅行，主打目的地旅游的海玩，玩途以及我趣都在谋求转型；

在境外游中国企业巨头格局尚未明确的情况下，国内旅游企业值得提前布局，抢占境外旅游市场的先机；

未来趋势：

(1)线下成为重要的获客渠道；

(2)价格战难重演，平台进入拼内功阶段；

随着行业巨头合并结束，价格战很难重演，会员体系的建立和营销，对上游资源的把控，对成本与盈利的控制，对线下渠道和资源布局将成为OTA企业接下来比拼的重点；

(3)度假游将成为新热点；

(4)旅游供给端将成为创业新热土；

(5)上游供应商开始想下游渗透；

电子商务与零售产业：

目前国内电商发展形势：跨境电商，商超+生鲜，农村电商是未来主要的发展方向；

在新的市场环境下，网购用户开始表现出显得消费特征：

(1)用户开始重视商品品质，不在单独追求底价；

(2)男性网购消费潜力开始释放；

未来趋势：

(1)大型电商公司开始金融化；

(2)电商平台依托数据进行精细化升级；

(3)向产业链上下游深耕；

分水岭挑战：

(1)消费主体发生变化；

(2)产业转变，消费与服务业比重提升；

待完善领域：提升商品品质或品牌；提升供应链和渠道销售效率；

(3)降低选择成本；

======新技术或新模式崛起===============

(1)大数据

(2)物联网

现有的物联网技术主要包括：计算机技术，条码技术，RFID技术，电子数据交换技术，GPS，GIS等

(3)云计算

互联网影视文娱产业2017

在线视频：

第一阵营：腾讯视频，爱奇艺，优酷

未来趋势：

(1)从”拉新”延展到”留存”;

(2)马太效应加剧，视频行业将进入寡头时代；

(3)自制内容大规模崛起；

(4)移动端货币化加速；

(5)细分领域成为巨头之外的蓝海；

(6)内容采购泡沫无法长期延续；

(7)会员服务成为未来在线视频各大平台竞争的关键钥匙；

(8)技术升级将带动广告进一步增长；

在线音乐：

腾讯音乐(QQ音乐，酷狗音乐，酷我音乐)，网易云音乐，阿里巴巴音乐(虾米音乐)，百度音乐(联手太合音乐)

VR产业趋势2017：

当前VR行业巨头：谷歌(Oculus Rift)，三星(Gear VR)

PC VR三巨头：Oculus(Oculus

Rift)，HTC(HTC Vive)，索尼(索尼PS VR)

VR硬件体验不完善主要聚焦在以下几个方面：

(1)头盔太沉，佩戴不舒适，便携性不强；

(2)PC VR有太多线缠绕，动作受限制；

(3)移动VR对手机依赖过高，画面颗粒感太强，清晰度受影响；

(4)长时间佩戴容易产生眩晕感；

(5)对网络延时要求高；

(6)交互简单，尤其是移动VR智能体验最基础的VR应用；

VR内容缺失的原因：

(1)目前市面上的VR内容开发工具缺乏统一的标准，适配性差；

(2)网络基础设施建设，VR内容比普通视频对网络宽带以及内存的要求都要高；

(3)成本浩大；

出行服务行业白皮书2017：

O2O行业的合大事件：

滴滴快的，美团点评，58赶集，滴滴优步中国

未来趋势：

(1)补贴时代结束，市场进一步规范，市场规模或缩窄；

(2)外卖市场仍有大片空地；

(3)公司竞争力从粗犷走向精细化；

(4)出行O2O与汽车产业进一步整合；

(5)交通管制为出行O2O跨行业发展带来不确定性；

(6)出行的连接特性有希望发掘出O2O服务新的价值；

分水岭挑战：

(1)流量获取难度增加，行业从跑马圈地过度到精细化运营；

(2)原生性创新难以发掘，技术创新效果更显著；

(3)深度联通整合产业上下游的挑战；

(4)政策监管挑战；