我曾经面对过很多的人，多数的人不了解自己，有些人说要创业，但是他并不知道自己想要什么，只是单纯想要改变当前糟糕的现状。这样的人注定了，潮流怎么走，他就怎么走，终究一事无成。我们花了一生来了解自己，在面对选择的时候就是要根据自己所了解的自己，选择一个合适的选择。大学毕业茫茫然无从选择的同学，常常就是缺少对自己的了解，做技术做得枯燥了，想要换一个销售的工作；做销售做得累了，想要一个固定工资稳定的技术工作。有些同学来我公司实习，或者是面试，根据他们的一举一动，我就能够知道什么样的工作是适合他们的，但是有时候他们还以为是我刚好需要这方面的人手，才强加给他们，没有从他们的实际情况出发。一个好的公司，应该是能够“物尽其用，人尽其才”，只有公司和个人的利益能够紧密地结合起来，同心同步发展，才叫好的公司。“90后”毕业生是个性鲜明与张扬的一群人，我们的努力就是把他们放在合适位置，而不是改变他们。我自己深明其意，才没有这样愚蠢的想法想要塑造或者改变他们来满足我的需求。

我有一个朋友，他常常有很多的想法，后来受不了公司里上班的束缚，离职创业。创业几年，他告诉我，他最大的收获是比几年前更了解自己了，并且通过实践加强了自己的优势，弥补里自己的缺点，一些无法弥补的人性弱点也能够做到合适的规避。在公司里上班，是没法为所欲为的。人人创业的时代，不是说每个人都能创造和拥有巨额财富，而是这个时代有了更容易与公平的环境让人通过更丰富的实践去了解的自己。古人讲“三十而立，四十不惑”，现在我们讲“创业自立，三十不惑”是一点不为过。

了解自己，并不代表能够有完美的人生。就像医生，虽然有足够的医学知识防治疾病，但是并不能长生不老。除了一些客观的事实和人的能力无法改变的情况，情绪和情商（情绪控制）就像是两个对立面，在影响着人的一生。我那个创业的一个朋友，他这个人很没有耐心，做生意要看心情。客户和他气味相投，要是谈判过程中心情愉悦，就很快谈成生意；如果客户让他感觉不爽，他马上掉头就走。他这样的人，当然算不上是合格的商人，那几年就常常吃亏。后来他学乖了，对于不爽的案子，他一律交公司里其他的人去处理，于是避免了经济利益上的损失。“假舆马者，非利足也，而致千里；假舟楫者，非能水也，而绝江河。君子非生异也，善假于物也”，说的就是这个道理。

我还有一个朋友，他真是创业者中的多面手，写程序、做销售都能够应付。有一天他和我说，他快受不了这样的生活了，工程师和销售两个角色已经快让他精神分裂。我看过的自传里，有一个人和他很想，那个人就是史玉柱。现在我们提起史玉柱，就是营销大师、脑白金、巨亏后东山再起等关键词，殊不知史玉柱创业的首个角色是程序员。从程序员走向营销大师，从巨亏走向东山再起。我告诉他现实往往就是历史的不断重演，可以从史玉柱那里获取他需要的创业动力。创业的人面对的挑战是多面的，只有是多面手，才能够真正应付复杂的局面。

有些人喜欢看失败的故事用以防范失败，而有些人喜欢看成功的故事以励志成功。创业在于破旧立新，在于攻；守业在于守成持续，在于防。创业阶段的人，应该多看看成功励志的故事，以获取创业的灵感。

“创”这个字左边为“仓”，右边为“刀”，意有厚积薄发、锐意进取之意。很多人创业忘记了“仓”，只记得“刀”，一味追求创意和想要出奇制胜，忽略积累，如此创业的结局注定是悲哀的。那个多面手的朋友创业做了五、六年，企业一直处于慢速增长的状态，家里人急了，身边的朋友也不懂他为企业积累而付出的努力。有一天，有一家公司的老板想让他去当总经理，并开出优厚的薪水。我问他为何拒绝？他讲，之所以能坚持这么几年，是为了以后的几十年，企业承载了自己的人生理想，而那个老板给得了薪水却给不理想。

我无言以对，当我们在肆意吹嘘融资额度的时候，当我们在卖力传播商业传奇的时候，还有人在坚持自己的理想。一切为了金钱的商业都没有底线，一切为了理想的金钱都可以共享。他公司里的几个伙伴，从风雨中一起走来，想必都能理解他心中的理想。

我还有另一个朋友，绝对称得上是创业的奇人。他公司规模不大，但是他已经开始提国际化战略，要把自己的产品销售到全世界去。他的创业和现在的全球战略是否能够实现，我们暂且按下不表，我想说的是，国内的“独角兽”创业企业需要多多向他学习，立志将在国内应用成熟的技术，输出到全世界去。日本的例子有索尼、丰田，国内的例子有华为、联想，用世界的眼光和胆魄开拓国际市场，成就了这些世界瞩目的公司。国内斗得不可开交的打车软件，但凡有几家去攻占亚非拉市场，也不至于在国内进入拉锯战。因此大家都在暗地嘲笑那个朋友的国际战略的时候，我是很支持他的，在狭小的细分市场中，放眼世界，有何不可？有何可笑？

自从有了褚橙，人们开始频频提及品牌人格化的概念。我也是从创业奇人那里第一次接触到，像“诺行天下，朗开宇内”，“滚滚钱江东去海，不问昆仑不问山”的浓缩文化都是出自他手。于是大家都笑他，你小小一个公司提品牌，还是人格化品牌，是不是为时过早？可能我也是一个非循规蹈矩的人，我觉得企业的品牌的建立不是在企业做大的时候才开始考虑的事情。它应该像是基因，从企业诞生之时就已经具备了，不管是大公司还是小公司。大公司有一整套品牌体系，支撑产品的价值。小公司当然没有那么复杂，恰恰是人格化的品牌才是微小企业的正确选择。

除了品牌建设，认清“道”的重要性，也是创业企业应该考虑的方面。人云：盗亦有道，跟我们说的是我们应该遵循普世的价值观念和规范。就已现在创业融资这件事情来讲，浮华不实之风众所周知，其归根结底的原因是人们违背了“道”的约束。虚假宣传是企业家在拿到投资后出于迎合投资人或者为了其他经济利益出卖“诚之道”的恶果，表面上直接的受害者是消费者，但同时受伤的还有整个创业环境和群体。资本萌芽起，中国社会从小农经济向工业经济转变，多数的商业文化和价值是西方的舶来品，要在巨变的社会中建立儒商的创业之“道”，是大企业和小企业的共同的目标，也是新一代创业者的历史使命。借用那句话“诺行天下，朗开宇内”，有了信念，走的人多了，道也会有，路也会有。