物业培训心得体会
随着时期的变革，我们的地产业务体积也在不断提升，每年的训练是不可避免的。很高兴能参与子公司的年中训练社会活动，让我知道物业管理正朝着更加多元化监管和个性化监管的路径转型。让我们共享我的培训心得与体会。
宁波太平洋物业创立于2007，是一家具备国家级证照的地产业务产业。按照现代产业管理制度，实施“条块结合、条块结合、相互促进”的管理模式，实施董事局主导之下的董事长责任制，子公司下属机构：法务部、人力资源部、干部部、质检部、市场营销部、培训部、工业部、运营部、安全性安全部等职能部门设多元化管理人员。各计划地产业务实施项目经理责任制和子公司各职能部门监管领导相融合的管理制度，保证业务体积合乎子公司标准建议。
目前，子公司辖多个计划业务中心站。地产服务类型集商贸大楼、商贸建筑群、酒店式房子、中高层住宅为一身，最小特征是点多面广。经过十多年的探险和完备，融合雪铁龙的监管思想和实务，大西洋房地产产生了一套适宜自己的管理模式。
总之，我们会以仆人是天主的立场用以服务每一个仆人。这次培训心得体会给了我很多培训的感悟，我期望在未来的房地产中能走得更遥远。
