时间是这个世界上最公平的要素，时间管理却是永恒的难题。

一个管理者在组织里职位越高，越容易成为组织的俘虏，他的时间通常不属于自己。

人们通常会高估自己的重要性，觉得有些事情、有些活动非自己亲自参加不可。

如此种种，时间是否被正确的用在了能产生成果的地方，是一个值得经常被关注的问题。

在今天这样一个信息爆炸的时代背景下，时间碎片化是个常态，这也便增加了时间管理的难度。

时间管理无法一劳永逸，需要持之以恒的自我检视。

首先意识到时间管理的重要性，同时用极强大的自律去持续修正自己的时间耗散情况。

德鲁克：管理者有效性有三个基础

“1. 记录时间

2. 管理时间

3. 统一安排时间”。

有效的管理者通过记录自己的时间，来校正时间的流向。

有效的管理者主动留出整段的时间来处理重要的事情。

一个容易被忽视的事实是：人们都是时间消费者，而且绝大多数人都是时间浪费者。

尽管时间是最重要、最稀缺的资源，但事实上时间正被人们以不同形式浪费。

有效的管理者与其他人最大的区别，就是他们非常珍惜自己的时间。

企业组织发展体悟之16：

婉清@杨