虽然华为为Matebook做了很多预热，但当它真正出现的时候还是让不少人意外。

虽然华为已经为Matebook做了很多预热，但是，当它真正出现的时候，还是让不少人感到意外。

华为Matebook这款产品如何？其实，从它与竞品联想yoga、微软surface的对比来看，无论具体的参数配置还是功能体验上，Matebook都没有什么与众不同的地方。优势并不突出。有人说它就是大号的Mate，我感觉也是有几分道理的。

大家也都明白，现在的PC产业已经是标准化生产的阶段，进入这个行业需要的就是产业链的整合能力、集成能力，以及一点点的工艺设计能力。而在这些方面，华为都不缺。当然，联想他们也不缺，甚至在渠道等一些方面做的还更好。

那么华为为什么还要做PC呢？发布会上余承东说，4年前的时候就已经着手准备PC。之所以会等4年时间，我想，一个是在等英特尔提供合适的芯片，另一个在等微软做出更好的系统。现在，这两方面都具备了。

当然并不止于此。

一个方面，我认为华为做PC是希望拓展产品品类，毕竟不能一直把鸡蛋放在一个篮子里。在终端业务上，2015年的华为靠1亿多的手机出货量实现了200多亿美元的营收，虽然这两年华为终端的发展很顺利，但如果只有单一的手机产品，经营自然不那么稳固。接下来，单独靠手机的出货量怕是难以达到更高的目标了，将产品线横向拓展，多一个成功的品类就为营收多上一个保险。

株洲三明通讯销售经理称，目前整个手机市场的利润主要被苹果、三星瓜分，最近几年虽然华为手机销量、占比猛增，但具体到利润上还是难以硬气。在任正非眼中，薄利多销的华为终端与华为一贯的高科技企业形象不相符，跟卖白菜没有多少区别。而且，去年全球手机市场增量见顶，在这个增长周期内，包括华为在内的手机厂商都无法用销量实现营收的增长。

其实不仅是华为，中兴也在给自己多一个保险。MWC2016上发布的智能投影Spro Plus，虽然声量没有华为那么大，起的调子也没有华为那么高，但是你仍然能看到中兴在智能投影这个产品品类上的努力和付出。我认为，他们都基于同样的考虑：拓展产品类别，化解单一产品品类造成的营收压力。

所以，不仅是华为、中兴，任何一个有长远规划的企业都将会继续拓宽产品品类。这一点，小米的动作之快就值得学习，它已经从卖手机时候的为发烧而生，转为电商平台让每个人都能享受科技的乐趣。当然，无论是华为Matebook还是中兴的Spro Plus，其销量我并不看好。

另一方面，我觉得是比较容易被忽视的，那就是在于华为的布局。

简单来说，华为做PC，更多的是从自身的业务组合考虑，更多的在于华为服务的集成和布局，它体现的是在产业融合趋势下的全链接和服务。借助Matebook以及智能手机等终端产品，将华为内部拥有的技术、服务与外界的服务连接起来，实现企业、个人以及家庭等各个场景下的完整连接和共享。

华为想做的是基于云管端的未来信息服务的新模式，其发展就需要运维思维从端到端这个角度的转变。2011年，华为就在重塑ICT方面开始布局，时至今日，在云计算、智能管道等方面已经做出了很好的铺垫，这就要求华为在服务集成、信息全链接方面，要有具体的产品端来实现华为云-管-端的商业模式，也就是说，Matebook的出现就不再是单纯的为了PC而PC。

当然，智能手机、PC等表现出了明显的融合趋势，但我认为在一段可预期的时间段内，手机并不能成为一个称职的生产力工具，PC仍然是最高效和靠得住的生产力工具，无论在出来商务工作、生活娱乐、社交等方面。所以，华为在PC上的布局就显得势在必行、有的放矢。

那么现在，围绕移动互联生态，在数据传输、信息共享等服务方面，华为目前已经有智能手机、智能手表、PC、电视盒子等产品，那么下一步，华为还会在哪些智能产品上有所延展呢？智能汽车、智能家居？我想，会有很多个可能。