去年初开始正式投入系统排列的学习更多源于对系统排列应用于组织的兴趣。经过一段时间的观察和学习，这是我目前对家排与组排区别的粗浅认识。希望“市面”上的组排和家排有更清晰区分，组排的发展不囿于解决中小企业主的家族纠缠（面向小企业主的家排）和组织中情绪能量层面的冲突（类家排的组排），而是作为丰富和提升组织对内部关系、外部生态洞察力和洞察方法的补充（这才是组织层面的普遍需求）：
1、意识场域不同：家排和组排的案主和受众群体不同决定了排列意识场域不同，影响因素也不同，比如家排中的爱与情绪纠缠较多，组排中虽然是将系统排列的“灵魂移动”引入组织诊断，还是要正视经济理性要素，面向更实际的问题解决。
2、排列目标不同：家族是以命运连接而构成的团体，解决的目标是生命和和解；而企业和组织是因共同目标和价值观而聚集在一起的系统，排列需要解决的是企业和组织的目标设定与达成，包括经济目标、规模或者品牌目标等等，以及在共同目标下的组织凝聚和生态联结。
3、排列师的专业或经验背景不同：前者多由心理咨询师或追求身心灵成长的学习者发展而来，后者除了有心理学和家排专业背景以外，更需要有亲自参与企业经营管理的经验和心得体会，需要熟悉企业的成立、股东关系、重组并购、企业文化、组织搭建、生态运行、商业模式等各方面的知识和实践，方能驾驭组排的场域，洞见到企业与组织的隐形权利线，并对接企业的语言、与企业家产生连接和共鸣。
4、系统规则不同：可以显见的是成员归属方面的规则不同——企业和组织里的成员可以开除，但是家族里的成员却不可以。受限于组排的发展不如家排成熟，特别是在大型现代组织中的应用还比较有限，应该还有更多的系统规则上的区别有待进一步总结。
5、排列师的介入和干预程度不同：家排过程中，排列师应该尽可能少地介入和干预，让代表自行表达，能量自然流动，甚至有的个案，家排师可以没有任何语言和行为的干预。在组排工作中，排列师可以根据案主提出的企业目标，融合更多的知识进行相应的介入、干预和调整，直到系统和谐，代表舒适并获得解决方案或思路为止，最关键的是为案主提供企业经营管理的解决之道。
当然我的以上说法，一些排列师会不认同，认为这样就不是系统排列了。我想澄清的是我的定义视角是从组织的应用需求出发，如果只是套用家排的系统法则、主要解决小企业主和组织中个体层面的冲突，还是叫家族系统排列和小群体系统排列好了，不应该叫组织系统排列。要成体系地发展成“组织系统排列”，排列师必须对组织及生态有基本的共性和个性的认识，在此基础上，引入系统排列的联结方法，用现象学方法洞察组织中角色、要素、模块之间及与外部生态之间的隐形关系动力。
