上次仅从目标引领力方面，去阐述激活个体潜力。结合本次学习内容，如何制定的目标才能让目标发挥其引领力？
个人认为对公司整体目标无整体、全面、准确的理解，仅局限于自己的一亩三分地的局部进步的目标，可能会制约他人的发展。只有个人清晰地了解到公司目标、部门目标、个人目标所处“公司目标展开图”中的位置，上下左右关系，方可“知其然，知其所以然”地去制定各项目标、各目标实现策略及步骤，更加全面地看到目标实现过程中的可能困难点，更加清晰目标实现的时间节点及节奏。只有这样，个人对自己的行动可预期，可控，更能提高自我效能，更利于目标的实现。在此，个人需要在下期目标制定时，充分与部门老大沟通清楚部门目标与公司目标之间的关系，并把部门目标一级一级地同频下属，与下属共同制定出属于“员工”的个人目标，才能最大限度地激发个体潜能。此时个体的“状态”才可能调整到想要的那种状态。
最好的目标要考虑可实现性，“易达成”并不是说制定的目标无任何挑战性，都是一些日常事务常规项工作；而是需要充分考虑人与目标的互动性管理，小步前进实现长远的那个目标，给员工形成正激励，持续输出好绩效。
好的状态，需要一直保持下去太难。此时需要从人性的基本需求出发，以最大化利益为牵引力去从根上配套。华为采取以绩效与年资为维度，实行员工持股，最大化刺激到员工长期追求优秀绩效，并尽可能地多在公司服务。我们可以有效借鉴到公司的激励体系中，刺激到人人都关注项目，从长期主义角度去思考处理各类问题。
