好团队的三个标准：靠得住，有本事，群众说好。

三个特征：能力互补，背景互补，价值观相似。

团队模型能快速复制，团队人才总是很难寻找，很难挖掘的话是很难复制的，要形成一整套能够招聘培养和复制团队的流程和方法论，让团队能够快速发展，支持业务的推进。

创业团队的一把手要把80%的精力用于招聘，如果没有人，你永远把自己累死你，什么都干不了，尤其是不懂的业务，招来对的人，那就意味着你有很多的时间精力去做你擅长的事情，应该做的事情。

管理团队16字箴言：选人要准，用人要狠，管人要严，待人要好。

选人要准：改变别人挺难的，所以一开始就要选对人。

用人要狠、管人要严：让员工战战兢兢，如履薄冰，成长收获最大。一个老好人，宽松低要求最终培养出一个碌碌无为的员工。员工一开始都喜欢宽松的，最终会喜欢能让他快速成长的。

待人要好：关注员工的工作生活，尤其是她的职责是否清楚，让员工跟着你的时候真的有收获，有进步。几年之后，回想当初跟着你的时候是成长最快，进步最大的时光，那我们才是真正的对人好。

能者不上，庸者不下，这样其实对团队是伤害。用人的关键，找到对的人，不在于培训。三观不合，一生尽毁。

团队，在一块氛围最重要，状态最重要，士气最重要。

每周工作，80~100小时，比你聪明的人都在努力工作，你比他们聪明吗？困难像弹簧，你弱它就强，坚持高招聘标准，不要降低标准，宁可没有合适的人，也要坚持招对的人。

选人标准：阳光善良，自驱自燃，因为打赢胜仗而自信。

价值观要一致才可以把事情做好，在没有人看的情况下，你还愿不愿意把事情做好？

管理者语气很和缓，态度很坚决，笑着说，但能启发我们自己去思考我们的问题。

管理需要圆润，需要妥协，需要坚定的目标和信念，碰到困难不一定开山辟石，而往往绕着走，最终达到目标。它像水一样，它不一定是山，它是智圆行方或者外圆内方这样的一种状态，提拔员工时间可以缩短但间断不可以跨越。

管理是大爱，你关注的不是一个人的生死成败，你关注的是一个公司以及所有公司这条船上的人的家庭，命运，生死，成败的话，请别人走才是真正的大爱。

我们是一个团队，是战友，不是家人，在公司里首先要讲道理，不是讲感情。

福利要用到真正对的地方，。

如何留住员工：高目标，严要求，持续打赢胜仗，企业快速发展。

企业持续发展，员工快速成长，才是真正留住员工的最强动力，因为有希望。

人不怕苦，不怕累，不怕掉脑袋，就怕没希望。

低目标是对团队的最大伤害，因为只有高标准才能让团队不断的成长和进步。今天的最大成绩永远是明天的最低要求，人力资源部门制定出考核标准来，每个季度或者每年淘汰最后10%的绩效员工。