一个人的修养，可能有一部分还是要看他对别人观点和想法的容忍度。
每个人都会有自己的想法，会在工作中解决问题的时候表现出来。员工和员工之间可能会因为在不同的角度思考问题而产生一些理解上的差异，我们需要理解对方的出发点，相信对方也是为了这项工作考虑。作为领导，更应该允许自己的下属有各种各样解决问题的思路，并且鼓励他们去验证自己的想法，然后再用领导你专业的眼光去判断那种方式是最优解，既解决问题，也能控制成本。最怕的是，领导习惯把自己的想法强加出来，而久而久之，下属没了自己的想法，或者对于表达自己想法这件事情显得心灰意冷，那么最后累的还是领导自己，毕竟最后很多方案还是要他自己想办法去解决了，就起不到一个集思广益的作用。
我曾经碰到一个问题，经理把大家都组织起来，说明了这个问题所在，希望大家一起来出谋划策，有没有好的方法解决当下的困难，结果除了一两个人说了一下自己的观点，剩下的十几个人愣是没发出一点声音。结果可想而知。不过最后呢，那两个说话的人都成了主管，也是从侧面说明，其实经理也需要这样的人帮他分忧，但是因为大家习惯他的存在，懒得动脑筋了。我就听过这么一句话：反正有你想办法就好啦，我们就画出来就行。实在让我大跌眼镜。
所以我明天准备再做点事情。
