苹果创始人史蒂夫·乔布斯在斯坦福的毕业典礼给现在23000名毕业生如下的建议：

你需要找到你所爱的东西……成就大事的唯一方法就是热爱你自己所做的事。如果还没找到，那么继续找，不要停下来。

演讲结束，掌声雷鸣！

你是否也认可这个观点？

先看下你有没有对自己或者对朋友说过如下的话：

“找到你喜欢做的事，追随内心的激情所在，才是你目前要做的”

“追随自己的激情——人生是给活着的人的”

“如果现在工作没有唤起你心中的激情，那么应该换一家去工作。”

如果有以上的想法，那么恭喜你，你是“激情论”者。

可能每天在心里都有一个声音在呼喊：我要做那些能带给我激情的事情，让我全身心投入，给我幸福感的工作，现在的工作真是每天N万只草泥马从心中奔腾而过。

这种想法分为两种：

其一，是有明确的理想目标工作，这个理想工作每天都在召唤我们，它让我们感觉心有大志而未成，只需要我投身去这个工作中，生活便进入幸福生活。

其二，只是抱怨对现状的不满，希望有一个新的工作环境，并且笃信从此生活会变得美好。人生也将迎来光明。

我不知道你是属于哪种，但是曾经的我属于第二种。

我不满意现在的工作方向，不满意工作环境，不满意薪资。并且对自己有蜜汁自信，总感觉我要去换一件事去做，去实现我的人生价值。

然而观念的转变，是在我了解到一些人，他们对我的影响可谓是深远，我想通过他的事迹，来告诉大家，其实：“追随自己的激情！”是一个极其糟糕的建议。

4个美国大学生在他们毕业时，计划拍一部纪录片，主题是“围绕着对自己有意义的东西而活”的人。

一言以蔽之，采访行业里优秀的人，他们是怎么做到的。

被采访的其中一个对象，公共电视台主持人艾拉·格拉斯，他说：“在电影里，人们会说，你应该追求自己的梦想，但是我不信那一套，事儿是一点一点做出来的。”

他强调，在某一领域擅长，这需要时间，而不是让人振奋的口号。“关键是，要强迫自己去完成工作，强迫技能行成。这是最难的阶段。”

其实，追求激情的问题在于，在做所有事事情之前，总是试图抽象地做出判断，这是一个可悲的错误，你很难提前预测自己最终会对什么产生热爱。

还有乔布斯，虽然他提出了：追逐自己的梦想，就不要停下来。虽然他这么说，但是他并不是这么做的

乔布斯曾就对于里德学院，这段时间，蓄发，光脚走路，对商业电子不感兴趣，喜欢研究西方历史和舞蹈。

入学一年后，乔布斯辍学了。回到加利福尼亚的父母家中，给自己找了个夜班上，仅仅是因为他们在《圣何塞信使报》上一的一句广告语：好玩又赚钱。在工作期间，曾经好几个月没去上班，而是去印度修行去了，异常托钵僧式的精神之旅，回来之后便去了位于落斯拉图斯禅修中心，开始认真修行。

这个时间的乔布斯，追求精神上的满足，接触商业也只是赚点生活费。

之后他的人生发生了转机，他发现当地人开始痴迷于套装电脑，电脑发烧友们就可以在家组装电脑了，于是他和小伙伴们成立一家公司开发组装电脑芯片的电路板，并推销给当地电脑爱好者们。

最初他们计划以成本25美金成本制作，50美金卖掉，共计100块扣除成本，利润是1000美金左右。但是他们的做法是利用不影响正常工作的前提下，利用业余时间完成的一个低风险项目。

之后，苹果的传奇便由此开始。乔布斯去到了字节商店向老板保罗·特雷尔推销自己的电路板。但是他并不想要电脑版，而已想买组装好的电脑，每台电脑500美金，要50台。这个赚钱的机会，让乔布斯兴奋不已，迅速筹集启动资金，苹果公司就这么诞生了。

大家有没有发现，他们的计划很谨慎，都是些小打小闹。并没有梦想着征服世界。

我们总是急于寻找，却不知道激情往往是精通的副产品。

最后我们从科学的角度去解读激情论。

为什么有些追求能给人动力而有些则不可以。

区别就在于“自我决定理论”，不管在工作场合还是其他场合，如果想要获得动机，你都要满足三种基本的心理需求，而这些需求是个人在工作中感受到内在动机所必需的。

自主：感觉对自己的生活拥有控制力，并且感觉自己的所作所为是重要的。

胜任：感觉自己擅长于自己所做的事情。

归属：感觉自己能与他人建立联系。

激情是自我驱动力，但是真正推动人们从事一份职业的三大因素都与激情无关，而是以上三点。

同时，根据瑞斯奈斯基的研究表明，最快乐、最有激情的员工不是那些将激情化为工作的人，而是那些做得足够久从而擅长于自己所做事情的人。