经历了一次重要的谈话，这次谈话应该说达到了目的，有一定收获，反思总结这次重要的谈话。
好的方面是：
一是准备充分，本来计划在我休假后就开展这次谈话，那时心里是忐忑的，可能还要提前结束休假准备，不光这样还会准备不充分，因为对怎么谈，谈什么，有什么要求一窍不通。那怎么准备？心里没有底数。还好那次谈话推迟了。
休假回来后，我敏锐的察觉到，这次谈话是必须要进行的，早晚要谈的一次最为重要的谈话，难得现在还有时间准备。回来后立即投入到准备当中。
首先，了解情况，对于准备什么，怎么准备，要认真去了解。收集了很多对方谈话的资料，还了解了被谈过对象的具体情况，心中就有一本清晰的思路。
然后就对着思路认真细致的准备，有一个框架，要准备哪些方面，对着这些方面就要反复的收集资料，把以前的研究成果结合起来，形成了非常完整的资料。并在更详细了解情况，可能会谈到哪些内容的基础上，进一步完善谈话资料，谈话资料手写在笔记本上，长达十几页纸。
二是突出重点，在这些可能谈到的资料当中要认真分析，对方可能最想了解什么，弄清楚这个之后，才会明白应该重点准备的谈话思路和内容。我的个人优势是什么，应该怎样向对方展示我的优势，突出优势才是谈话的重点。不能在自己不擅长的领域高谈阔论、夸夸其谈，既讲不到重点，还可能讲得不正确。
三是最后确定重点，谈话前，还会谈几个人，这几个人是最为重要的参考，但是也不能完全，因为每个人的心态不一样，谈的内容和角度就不一样，但是要抓住根本，他想了解哪一方面，有的对重点工作很感兴趣，有的对学习情况与实践联系情况很感兴趣，有的对建设形势很感兴趣…重点不一样，要认真细致了解才能有的放矢。务实的领导更注重对重点工作的思路、方法、举措感兴趣。
四是最根本还是平时对工作的研究。平时深入研究思考工作，就会形成一些理论成功，特别是实践中总结归纳出来就有很强操作证的成果。很多工作想得很细很全很有操作性，把这些工作集合起来。不管怎么谈，问到什么工作，你都会很熟悉，都会有清晰的思路，都会说到点子上，很有针对性和操作性。但平时很扎实，也需要充分的认真细致梳理。
五是心态上，谈话对象不管是谁，都是平常的人，心理上、人格上是平等的，应该尊重，但既然是谈话而不是汇报，就应该平等视之，不再紧张。好好展示自己的优势即可。
但是平等视之不代表很放松，思想上一定要像答辩一样，脑袋要充分活动开，充分运转起来，要转得开。要做好随机应变的准备。随时能够抓住对方的问题重点，想到回答的方向。既不偏题，又有充分的思考。其实就是一次答辩。
需要加强的地方：
上次谈话的错误可能还在延续。上次对没有绝对把握的事进行了汇报，导致最后狠狠地打了脸。让上级觉得，第一：你的工作作风不扎实，抓工作质量不高；第二，你对自己单位的情况掌握不准，自己还觉得不错，最后却是一塌糊涂。这次来欲言又止，又想说那样的话。
这样重要的汇报，一定要有十足把握的事，特别是建议或者请求的事，你都没有十足把握，不光是十足把握，最后还是倒数，你还去向上级申请，你情何以堪。回头想想，既然还是未知数，还有很多可能，就不要去谈这个内容，不说还好一点。其中还是高估了，不是高估了，是识人不准。要做好一件事需要有正确的思路，还要有正确的人。特别是正确的人，没有这样的人，工作能做到高标准吗？
对重要问题的解决还不够有力，问到这样的问题，虽然有困难，但是总之解决还不够有力。导致对方问到时还不太满意。虽然是历史遗留问题，但是还是需要更努力才行。
最后是一些细节的处理上，要提高的是情商，现在勉强合格，差距还很明显，需要学习思考研究的还很多。特别是怎样做到情商高，这个道还没有研究透，掌握好。掌握了道，掌握了规律，就会游刃有余，需要不断努力学习。
