#观察永澄50天实验-07天#
1.我的规划经历与分析：曾做过无数规划（大到项目管理，小到一个早晨的安排），有成功也有失败，总结关键要素如下：
①没有目标整合（永澄老师说的平庸与卓越之分）；
②没有底层规律整合（例如很多看似不同的错误或拖延其实是源于同样的“心里反馈流程”，以为的改错只是“改标没改本”）；
③在此基础上没有抓住关键管理点（那个杠杆效应最大的支点），从而达到管理效果（杠杆放大效果）最大化。
2.围绕半年目标的改进做法：
①集中一天时间找出抓手项目；
②每天单独安排一个小时抓手时间规划抓手实践项目；
③随时收集灵感优化流程库。
