#观察永澄50天实验-07天#

《目标从规划到落地的三件必备神器！》

本文为优术篇，文章从介绍三大工具脑图+ Omniplan+Todoist入手，阐述了目标规划、任务分解、计划制定以及任务、行动推进工具的理念和方法，举例论证了只需要1个小时就可以换来15天高效能的高投资收益率观点。概括起来为“四有”

有场景。适用于承担大量重要项目同时多头推进任务，高级的做法是：罗列所有任务，思考它们的目的，尝试组合和精选，找到抓手项目、分包边缘任务，考虑清楚工作思路再推进。

有步骤。脑图整思路，分解用Omniplan，行动用Todoist。一开始满脑子都是乱七八糟的事情，通过脑图可以分门别类的整理清楚，通过Omniplan可以大约估算时间并可以渐进明细地开展推进，通过Todoist可以将所有的任务落地，逐一完成即可。

有道理：规划未来、设置目标、分解任务、排列计划都属于管理手段，管理是不能直接产生收益的，它是一个杠杆，管理本身就是被投入的成本，我们之所以愿意投入这个成本，就是为了撬动更大的收益！

有指引。所有工具的使用，要有道和术的支撑引领才行，否则，很容易陷入工具的细节。并且，千万不要以为，目标管理就是搞几个工具安排一下就好了，最最重要的是理念、思维方式，而不是点点鼠标、搞搞好看的图。

联系个人成长，规划年月周目标，对重要项目，如组织培训、会议、活动用port模型先澄清目的、目标、成果、任务，并坚持事后反思复盘。提升了掌控感，减少了焦虑感，形成了清单模板，利己利他。目前从事的岗位很难有重大项目的推进，因此现在想做的规划是跟随老大学习的规划。