已经在这个部门开始工作半个月了，也学这个周是我最认真的一周。因为工作工具的配备完成，我开始逐步进入工作角色，并且逐步理顺自己的工作。
本周完成的工作如下：
1.完成和完善相关流程文件。由于部门的调整，以前的文件不适应新的组织构架，因此需要根据实际情况进行修改和完善，去繁化精。
2.理顺项目。将手上负责的所有项目进行整理，放置在一个表格中。
3.QF产品整理。这个供应商提出需要涨价。本周完成产品清单。
4.WRI项目开启。本周前往供应商处了解了项目情况，向供应商宣贯的质量要求，了解了供应商的能力。
下一步工作：
1.贯彻文件。相对于以前的模式，组织结构做了调整，因此文件也做了调整。由于有些同事是新加入项目组，因此对于流程文件应该是不熟悉。因此需要将完善的流程文件发送至相关同事处，给大家一段时间熟悉文件。
2.制定出差计划。由于组织结构的调整，很多供应商对于新的结构不一定了解，因此需要拜访主要的供应商，让他们熟悉新的部门的要求。同时，也让供应商知道新的领导。
3.进一步细化项目。细化项目，将项目的周工作，月工作进行标识；同时细分重点工作，分重点工作，防止出现遗漏事项。
4.降价工作。根据公司的规定，很多产品需要进行年度降价。全年的计划是2%，因此需要将这个工作进行分解。
5.涨价的供应商（QF）谈判。根据整理出来的表格，组织内部核价的同事一起核对价格。计划在下周拜访该供应商时，一起进行价格谈判。
6.WRI项目开启。将供应商加入系统；组织质量部门一起工作；沟通项目。
这一周，每天都是满满的忙碌的工作了。可是整理一下发现，每天都是一些细小的事情。仔细一看，感觉自己什么都没有做呀。没成就！没成就！
