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工作学习与他人相处时，如何更好的match对方，在同样的战线上进行更好的合作呢？

先对他人的管理做事风格做些了解，会有很大的帮助。

目前在管理学中，提出了不同的领导风格，分为两类:鹰派和鸽派。

鹰派指的是那些以任务为导向，做事风格强硬-雷厉风行，不太关注人与人之间关系的管理者，比如董明珠；鸽派，为人温和，注重人际关系的维护，更关心他人的管理者。

如果你是一名下属，你可以通过识别不同领导的风格，来调整自己的工作状态，找到和领导match的点，以boss更偏爱的方式呈现自己的任务完成情况。

而作为一名领导要如何在了解下属的各方面能力后，进行更明智的任务分配呢？

管理心理学中涉及的领导情境理论可以给你一些启示。

作为一名领导，首先需要对下属工作能力和心里成熟度有一定的了解。

如果下属工作能力强，但是不太懂得处理与他人的关系，心理还不够成熟，那么领导需要给出指示性的任务，让下属明白如何去做。如果下属只是自信心不够的话，领导则需参与到任务中，成为下属的导师。

倘若，下属恰是工作能力强并且心理成熟度较高，那么作为领导，尽管授权给下属，ta会把任务完美完成。

当然，一定还有工作能力不强，但是能处理好与他人的关系，并且自信心强的下属，那一名领导要如何呢？这时候领导需要给予支持，协助下属完成任务。

第四类员工--可能不是职场的选择吧。

不管是领导还是下属，个人认为都是盟友关系，在彼此更多的了解基础下，以最match的方式，协作起来完成任务，才是最高效的。你说呢？