计划管理的价值就是就是要想明白“今天做什么，今天怎么做”
计划不是告诉你明天做什么，而是告诉你今天做什么。
计划不是靠一个数字，显示一个终极目标；相反，计划是一连串数字，要显示出你每一天的行动和结果。
计划的目的可以让你知道，你是不是正在走向你的目标。所以，好的计划，不是和你谈未来的，而 是谈现在的；好的计划也不是和你谈理想的，而是为了指导实现的。
好的计划管理，其实就是数字指标管理。
确定目标数字的时候，能不能找到根据，是相对次要的事情，“快速确定”并且“斩钉截铁地提出”目标，倒是最重要的，因为提出目标，反映了领导者的决心。
组织决定效率，效率决定数字。当一个组织在数字上没有达到预想目标的时候，反思出数字背后的组织上的深层次原因，是一个关键动作。
因为要完成未来的总目标，就会逼着我们反推今天要如何行动，我们要做什么，怎么做。
利润计划，是一个赚钱的计划；投资计划，是一个花钱的计划。
一个问题：你是先赚到钱，再花钱；还是先把钱花了，最后再赚到钱。
你是为了创造利润而去花钱，而不是有了利润才去花钱。
