这篇文章要跟大家分享的是，不管从企业生存的角度，还是个人的发展，都必须拥有战略性思维能力，这项能力有多重要，且看接下来的内容。

粥老师在《学会成长》一书中提到，大家都耳熟能详的加多宝。它最初的定位是药用保健产品，年销售额不到1亿元。

后来，加多宝进行战略调整，放弃药用保健产品的定位，将定位解决上火问题的凉茶饮品，从而进入大众消费市场，其年销售额猛增至几百亿元。

如果加多宝战略不变，只是实行内部管理机制调整，销售团队方法的改进，以及优化内部配送效率，是很难实现跨越性升级的。

前几天，跟一位做了十几年电商的朋友聊天，他说快撑不下去了，有可能要改行。我很惊讶，但也在意料之中。

惊讶的是，这些年他一直在做电商，规模尚可，也有了几位合伙人，最好的一年赚了三百多万，那个时候，生意正处在上升期，持续不断的找人，扩大团队规模。

去年，因为直播的冲击，开始走下坡路，合伙人解散。但没想到，这么快就难以为继。

为什么说意料之中？这些年他虽然赚到一些钱，但在公司的持续发展方面没有花时间去深入学习研究，而是墨守成规，按传统的电商模式去经营。也就是说，没有战略思维。

他说，我们做传统电商的人，去做直播太难了，没勇气，没优势。他也请过直播带货，但因没有平台优势，最后不了了知。

在我看来，他们缺的是改变自己的勇气，没有跨越那一步，如果现在不尽快调整战略方向，肯定必死无疑。

企业如此，人更亦如此，都要拥有战略性思维能力，顺势而为，在时代的浪潮下才能立于不败之地。