其实，是不想用这个标题的。因为怕看到标题误以为这篇是喷苏杰老师的那本书的。但是又没有想到其他好的标题，将就着用吧。
得益于苏杰老师那本《人人都是产品经理》，这个职位名称得到了很好的传播，大家一谈到产品经理，就能想到乔布斯，张小龙。包括现在的创业大佬雷军，周鸿祎，罗永浩都以产品经理自居，去年还是前年的时候，这个岗位替代了销售，被冠以“未来的CEO”的荣誉。好像大家都忘记了，产品经理，只是一份普通的岗位。
那这个岗位的职责到底是什么呢？
产品经理这个岗位出现没几年，现在还只是个宝宝。所以并没有一个大家都认同的定义，对于产品经理的职责，不同业务，不同公司，要求也是不一样的。在大公司，会有具体的分工，在小公司，大多是没有明确的职责界限的，只要是影响到了产品的正常运行，就是产品的职责。
为什么大家总是说人人都是产品经理呢。每当我们拿到一个产品，会吐槽，这个流程设计的不合理，这个功能用起来不舒服，自己做总不至于差到这个程度吧，最后以产品经理是傻逼结尾。其实这很正常，站在自己的角度，为自己的使用体验考虑，是符合人性的。我就是用户啊，竟然不站在本用户大爷的角度设计，产品经理是吃屎的么？我刚刚毕业的时候也天天这么骂。如果你看老罗的锤子手机，刚刚做手机的时候他也天天骂。现在呢？（这里把我和罗老师放在一起有点臭不要脸了）。其实你应该知道，产品在设计这个功能的时候，不止会考虑你的感受，还会考虑大多数用户的感受。不止考虑用户的感受，还要考虑功能实现，还要考虑商业目的。
那说这么多，产品经理的核心能力到底是什么？
百度、知乎、谷歌搜一下，能搜到一大堆，各式各样的。发现，卧槽，产品要具备这么多能力，简直就是神做的工作啊。其实，没那么复杂。在我看来，产品经理的工作内容就是：发现问题——分析问题——尝试给出解决方案——推进方案落地——验证问题是否被解决。产品经理的核心能力就是：解决问题的能力，再高级一点就是有自己解决问题的方法论。
那搜出来的其他能力呢？那都不是核心能力，而是帮助解决问题的手段。比如说了解用户需求、数据分析这些是为了帮助发现问题的；逻辑思考，梳理流程这些是为了帮助分析问题和尝试给出解决方案的；协调能力，项目管理能力，运营这些是为了推进方案落地；最后数据分析是帮助验证问题是否被解决。简单的本质在炫酷的方式面前，总是很容易被忽略。
现在能理解为什么说人人都是产品经理了吧。因为每个人都觉得自己能发现问题并且具备解决问题的能力啊。
