团队建设初期的几个关键点：
1、定规矩
无规矩不成方圆，没有那个团队是没有自己的组织规律就成功的，并且每一个团队都是一个企业的缩影，想要团队积极健康的发展就得享有规矩，先把小组的规矩明确，这是做所有事情的基础，以后的工作都以这些规矩为范围。
具体说就是丑话都说在前面，能够接受的要求的，说明心理过了第一关。需要强调的是，新人进组要先谈话，把你的要求说明，而且每人都是一样的，不能有差异。态度要诚恳，相信所有人都能明白这个道理，毕竟没有谁会希望时时刻刻都出纠纷之中。
2、养习惯
如果是团队的规矩是一个企业的制度，那么习惯就是一个企业工作氛围，当你处于积极正面的工作环境，没有什么臭毛病是能够长久存活的，要么改掉，要么走掉，当整个团队养好了习惯，那么加班都是习惯，不是目的，目的是出产能。
3、抛出你的计划和目标
企业有企业的目标，团队你也得有团队的目标，要让人员稳定和有战斗力，并且踏实团结工作，就得给他们无限的希望，希望就是动力，让员工感觉到跟着你就是未来。而做到了这，那么日后团队若是出现困难也不会立刻就各跑各的。切记：员工虽然喜欢能够有一个善解人意的领导，但是却更想要自己的领导能够有野心，能够带领自己步入成功。
4、不断的鼓励
团队初建，人心是一个很大的问题，想要人心稳定，这就需要不断的给予员工鼓励，从而通过信心保持住团队的稳定。同样，有鼓励也有批评，但是却有切记：当众表扬，背后敲打。这是用人恒定的技巧。
5、珍重你的每一个员工
俗话说，想要抓住一个人就需要抓住别人的胃，当然在企业发展中胃是不可能抓住了，但是却不妨碍我们抓住员工的人，所以若是与团队中肯定有一接触就非常感觉合得来的员工，和你两人之间就有无形的默契，对于这类型的人，一定要以诚相待，发自内心的帮助和教导，并且在他遇到困难的时候你能挺身而出，帮助解决，而且是不限工作内还是工作外，这样可以征服他的心，团队初建，收心极为重要。让尽可能多的员工信服你，非常便于日后的管理，你们之间是战友。
6、确保昂扬的斗志
作为一个初创团队，弱小是必然的，所以这时候的压力永远都是巨大的，但是压力越大就应该越冷静的，然后保持昂扬的斗志。若是斗气都没了，那么整个团队也就垮了，所以无论怎样，斗志不能丢。
