文/马梓开

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工作多年，我遇到过各种各样的领导，形形色色的老板。有些对员工真心好，有些则真心只考虑他自己。如果遇到那种为员工考虑的领导，当然是员工的福气；但是如果遇到那些只考虑自己的领导，还是早点离开比较好。

因为每个人的时间都是宝贵的，没必要为了那些不值得的单位和领导去耗时间。

01 不用人的长处，而是按照需求来用人

有一家单位招聘文员，结果招到文员之后，安排的却是电/话销售的工作。要求每个人每天必须拨打50个电话，还要有细致的工作记录。为什么不直接说招聘电/话销售呢？因为那样说就招不到人，毕竟大家都知道电/话销售已经过时了。

可是，对这些文员们来说，我擅长的就是文员的工作，凭什么我要做这种吃力不讨好、越打心越烦的电话销售呢？于是聪明的文员就会快速离职，而那些反应迟钝的则还在坚持，直到两个月之后毫无工作成效才不得不离开。

还有一家单位招聘专门做微/商的人员，但是很多人对微/商没什么好感，也不看好，结果不好招聘，于是领导就灵机一动，把名称改为招聘“新媒体运营”人员。等员工上岗了，就告诉他们，为了培养他们的网商力，所以先从做微/商开始。

如果我们遇到这种忽悠员工的领导，如果遇到这种岗位压根就和自己想要的专业不同的公司，最好尽快离开，因为这不但会荒废你的时间，而且会降低你的收入。

02 喜欢压迫式指挥的领导，动不动就要开除或降薪

有些领导认为没有压力就没有动力，所以会对员工进行严苛的考核，除了考核之外，平时动不动也会给员工压力。

这种领导的口头禅往往是：

“连这种小事都做不好，不知道你以前是怎么工作的！”

“如果你本月还完不成任务指标，公司只能辞退了哦！”

“你已经连续两个月工作不达标了，下月就开始降薪！”

这种领导不会体贴员工，不会为员工着想，只想着要强力压迫员工，要拼命给员工压力，他们还美其名曰“驱动型”工作方式。员工遇到这样的领导，早点离开还是比较好，因为过多的压力，对人的不尊重，压根带不来正能量，压根就无法激发一个人的潜力，所以何苦在他这里苦熬呢？

03 用人处事不公道，势利眼特别重的领导

记得几年前，公司总经理因病要休假两年，于是就要从各部门中的优秀干部中选择以一个人作为暂代总经理职务。很幸运，我被选中了，于是乎根据工作实际需要，我就开始招揽人才，甚至之前被某些部门不合格的领导逼走的人员，也在被我邀请之列。因为要做好工作，离开了具体的、能干的人是万万不行的。

某设计师也因为我的邀请而回到公司，之后别人问他，之前你不是不准备回来了么？他说是啊，如果是我之前的部门领导老谭做了总经理，我肯定不会回来的，但是马总（就是本人）处事公道，不会搞小把戏，所以我才回来了。

这个设计师所说的老谭，本来也是代职总经理的热门人选，但是他就是那种势利眼特别重，做人处事都喜欢玩小花招，从来不会公/平公/正处理问题的一个人。所以大家对他特别反感，他部门的人，全都走光了，只剩下他一个光杆司令，但是偏偏他又得到老板的器重。这其中的道理，大家实在搞不明白。

04 员工有困难，袖手旁观，什么也不做

员工有困难，可以分为两类情况。

第一类，工作中有困难，领导本来就有义务加以协助的。可是领导偏偏不理会，认为这是员工个人能力问题。遇到这种领导，员工当然就会感到特别不舒服。每个人的成长，都需要特定的条件，尤其是在遇到困难的时候，离不开同事和领导的协助。在最困难的时候，领导先躲到一边去，让员工怎么想呢？

第二类，生活中有困难，领导本来是有能力加以协助的。可是领导同样认为事不关己，所以压根不理会。于是遭遇困难的员工就只好另外想别的处理方法。当然了，对这种领导，员工也会心寒的。

05 总是指责员工没把事情做好的领导

有些领导，眼睛总是盯着员工没有做好的事情。

员工把某些事情做好了，他视而不见；员工没把事情做好，他马上就来劲了：

“这点小事你都做不好？你的能力到底行不行啊？”

“你总是在不该出错的时候出错，是不是连起码的自我控制力都没有？”

“怎么又出错了？你这样老是犯错误，公司工作是不是不适合你啊？”

这类领导不知疲倦地指责员工，埋怨员工，打击员工积极性，令员工做起工作来，总是带着情绪，而且是负面情绪。

如果你遇到这种领导，还是早点辞职比较好。因为这种指责就是对员工的打击，这种指责就是一种负面情绪的宣泄，对员工身心健康一点好处都没有。

06 领导无能，却偏偏喜欢瞎指挥

我们知道，每个领导都有自己的优势和劣势。但是不幸的是，很多时候，身为领导的人常常在专业技能方面很差。

比如有位领导，公司开发了一款新的工程产品，本月刚刚开发出来，下月他就要大家出业绩。可是，一个工程下来数十万元，你在什么条件都不具备，起码的物料没有，起码的产品使用数据缺乏的前提下，就要业绩？这不是瞎胡闹吗？

还有一位领导，仅仅一本图册，我就配合他修改了100多个不同版本。仅仅是一本图册哦！这种情况下，我们的时间是怎么浪费掉的，我们的精力和个人价值又是如何被耗散掉的呢？

如果我们继续跟着这种瞎指挥的领导做事，自己的专业能力如何提高？自己的收入如何保证？自己的情绪如何能保持乐观积极？

所以，遇到这种瞎指挥的领导，还是早点考虑自己的下一步吧。

07 压榨员工，却说员工不懂感恩

前一天晚上，员工跟着领导加班到第二天凌晨四点，事情好不容易办完了，临走时，领导撂下一句：早上九点钟必须上班，因为还有重要工作要做。

而这种事情，接二连三，领导却认为理所当然。

当然，领导有时候也会请员工吃个夜宵，请员工喝个饮料什么的。可是压榨的性质，始终不曾改变。

但是在领导自己看来，你能有这么好的工作，而且还可以加班，这是多么好的福分啊！应该对公司感恩才对！

看看，压榨员工居然还理直气壮的。

所以，遇到这种领导，二话不说，辞职就是了！总不能为了那点工资，连自己的健康都不要了吧！如果失去了健康，赚再多的钱又有什么用？

08 喜欢邀功，而且抢下属功劳的领导

有一类领导，不能说他们没本事，因为站在专业角度看，他们的确还是不错的。

他们自身的专业还行，工作也做得不错，但就是喜欢邀功，喜欢抢下属的功劳。

下属成交了大客户，他们非得说是在自己的参与和指导下才搞定的；下属做出了较好的业绩，他们非得说是自己的功劳，是自己能力突出，指挥得当，配合有力的结果。

结果就会出现这样的情况：大家虽然业绩还不错，但是心情却总是不太好。因为自己的努力无法获得公司的认可，因为功劳都被自己的直属领导抢走了。

遇到这种领导，做下属的还是早点考虑自己的下一个单位比较好。

你付出了努力，做出了成绩，可荣誉是别人的，功劳是别人的，这算哪门子事情啊！（MZK）