TO：斑马领头人

经过许久深思熟虑，我还是决定将此封信件呈给您看，想通过信件的沟通，对当下我心中疑惑以及斑马现状进行阐述并加以分析，言过之处不求谅解，权当年少轻狂不知天高地厚。

我加入斑马团队已经有将近一年半的时间了，从入职的菜鸟到今日，感激的话不过多赘述，为了贯彻斑马的实干精神，仅整理干货加以叙述。

员工为何选择斑马？

我虽然是90后，但更多的代表着90初期甚至80末期的工作风格，通多行业内的口碑，斑马的发展举措，我深信斑马将是我职业生涯中寻求进步的坚实基础，我深知未来职业规划的重要性，并相信斑马会是我未来的舞台。所以，我愿意去为了斑马做所有有意义的事。

虽然斑马是第一个给我管理层思维的工作，但我从与多位其他企业高管、老板，书籍和日常积累中，总结一句话：人才是企业的核心命脉，培养人才是企业的必要条件，留住人才是企业持续发展的良性举措。

销售部员工离职举例，大胆猜测其原因，一个刚毕业就进入斑马的人，经过长期的任职，业绩、工作能力都有着不错的提升，同时经济收入也优于同期的毕业生们，她为什么要离职？我自以为是的分析，有一个重要的原因，部门的生态平衡被打破。我虽不是强势型的部门负责人，销售部又是王总亲自操刀，但不可否认，我在维持部门同事生态平衡方面起着独有的作用，客户、资源、渠道的分配，一碗水总能端平，棘手的问题、与其他部门对接等等工作都由我来担当。我想给她们创造一个销售顺畅的环境，让她们大展拳脚。但我的离开，能力者员工薪资的调整、职级的调整，势必让同为优秀员工的她内心有所波澜，这是一个有上进心的员工必然会存在的情绪，从自我怀疑到自我反省，到最后的情绪失控，导致最终的选择放弃。总结：公司老板按劳分配，按能力指派均属优秀之举，只因传达过程中未能让涉事员工心服口服，未能抹平初入社会的员工心中烦闷，因此情绪失控在所难免。

我虽不是察三访四的人，但仍然听到诸多负面的声音，疫情复工后，运营岗位的工资调整，AE两座的薪资待遇存在偏差，岗位分配过程中出现分歧，汤经理虽调配得当，但仍然在基层员工心中埋下种子，自我能力的怀疑、对企业的归属感动摇、工作的积极性降低等等，这些都实际的发生在了某些员工身上。也许我过于夸大其词，但任何情绪上的波动，都来源于若干小事的积累。总结：基础员工思想观念以自我为中心，不能考虑全局，以蝇头小利耿耿于怀，但这正是涉世未深的员工共有的心理活动，此心理活动需疏导并加以激励。

“现在的95后，离职的原因很奇怪，办公室没有咖啡，不能发朋友圈装X了”这句话是我常听领导提起的一句话，深度解析此事，营造良好的工作办公环境是当今企业趋于人性化、趋于年轻化的发展方向，我们都在被迫接受着社会现状的改变。正因为此，越来越多的人资、行政部门去考虑如何提升员工幸福感？

销售部的幸福，来源于签约合同时的喜悦。

运营部的幸福，来源于烦乱的工作加以舒缓。

品宣部的幸福，来源于作品的价值实现。

但是，人终究是一个无法摒弃七情六欲的生物，我们无法克服羡慕、幻想更无法克服嫉妒、攀比。“斑马跑的很快，以至于忘了回头整理内务。我们羡慕别人过节拿到的礼盒，我们幻想斑马会带我奔跑，我们嫉妒别人人性化的考勤体系，我们攀比那些瞧不起我们的人。”

综上所述，员工为什么要选择斑马？

[if !supportLists]1、[endif]这是一匹飞腾的斑马，也必须有一个温暖的后背。

（我们需要关注，我们需要情绪抒发的出口）

[if !supportLists]2、[endif]马群领头人，要明确方向，带领我们学会御马之术。

（我们每个人都需要方向，明确终极目标是为了让斑马跑的更稳）

[if !supportLists]3、[endif]马群需要协同作战，否者洪水猛兽一冲即垮。

（事前有组织，事中有执行，事后有总结）

[if !supportLists]4、[endif]马群管家要与领头人思想统一，心有灵犀。

（思想是最宝贵的财富，多沟通，畅所欲言，方可磨合统一思想）

最后的建议，斑马需要领导进行思想统筹贯彻，大到公司重要决策，小到节日礼品采购，我们需要每一位管理层思想统一，而并非各自为战。之所以需要领导统筹贯彻思想，是因为我们选择斑马，是因为您赋予了斑马独有的魅力，又有着强有力的极具个性且有创造力的模型，因此吸引各位中层干部的向往。

老话总说，众人拾柴火焰高，我想一定是村长让我们有了信仰，才变成众人一起拾柴火

诸多话，我用词不当，且过于苛刻，或许有些刺耳，但作为斑马的一员，我觉得我有必要去发声，我见过各位奔赴一线的员工们，在老板背后摘下面具的面容，或许我过分解读了她们的抱怨，或许我夸大其词，但我的初心坚定不移，为了斑马更快更稳的奔跑而努力付出从而来实现自己的人生价值。

“希望是指南针，信仰是扬起的船帆”