二丫听过很多老板抱怨自己的员工没有主动性，自己交代一句，他们才会执行一项，否则就不会主动往前走一步。为此他们也曾经问过二丫，该如何去调动这些员工的积极性？其实这样的情况确实很普遍，这不仅仅是积极性的问题，更多的是思维层面上的误区。
与其批评员工，不如引导他们掌握系统性思考的能力，避免思考上的误区，以实现共赢。
主动承担责任，不仅仅是主动说“让我来”
二丫到一家公司做咨询的时候遇到过一个很有意思的人物，这名员工，二丫称之为小A。
小A生性外向、主动积极，每每有事，不用上司开口，总是第一个站起来，拍着胸脯说“让我来”。
但结果却往往不尽人意，且常要人帮他擦屁股。
比如，做一个项目策划，不考虑成本，方案也没从切合用户需求出发；结果方案改了又改，改到其他人最后都有意见了。
有一次由小A组织一场会议，最后就像开了一场茶话会，开完就完，没有任何会议纪要和行动方案；
对此，这位老板跟二丫苦笑说：“主动本是好事，可就他这样的，是不是越主动，越坏事？”
其实在职场中，新人如小A的情况很常见。
好心办坏事，是因为他们对“主动承担责任”的理解，出现了偏差
勇于主动担责，不仅仅是不怕事、不推诿，更重要的，还得负责把事情做好、做漂亮。
而小A之所以做不好，是缺了系统思考的能力。
缺乏系统思考，通常因四种思维误区所致
现代职场中，缺乏系统思考能力，通常因四种典型的思维误区所致。
第一种：只见局部，不见全局。
这种症状，仅专注于个别事物或某个细节，期望通过一个局部来收获整体。
比如，一个小编要出一篇文，他期望设计一个好看的版面，在上面浪费了太多时间，因此耽误了文章校对和时效性。
最终，一定会导致预期背离，任务失败。
第二种：只看眼前，不看长远。
这种症状是典型的目光短浅，只关注于眼前，而不考虑长期可能带来的损害。
比如，有些制造业企业为了省成本，宁愿用一些比较次的材料，以赚取更高的利润，但时间一长，顾客知道这家企业的产品质量如何就不会再找他买，这样生意不可能长久。
只看眼前的短视行为，很容易让长期积累下的口碑毁于一旦。
第三种：只看现象，不看本质。
有不少人会经常抱怨“我和他明明级别一样，每天干得也差不多，凭什么老板给他钱多，给我钱少？”
下次如果有这样的想法，先想一想你看到的“差不多”是怎么一回事，可能是你俩每天工作内容和时间都差不多，职级一样，你下班他也下班，但这叫现象。
但老板为什么给他钱比给你的多？
二丫列出几个可能的原因：
①他更懂得及时汇报，让老板更省心；
②他为公司带来了更高的利润；
③他擅长解决问题，和老板的私人关系更好。
这叫本质。能洞悉事物本质或背后的驱动原因，才能拿出行之有效的改进方案，而不仅是停留在表面抱怨。光抱怨是没用的，你得思考行动。
第四种：头痛医头，脚痛医脚。
工作中出现问题时，总是就问题说问题，不能系统考量问题出现的原因，因此总是东一块西一块，行事完全没有章法。
这种情况下，能做成纯靠运气。
且即便做成，也很难形成可借鉴的经验总结文档，无法给后续项目提供参考借鉴。
