【基本介绍】

《全脑演讲：左脑逻辑，右脑情商》，作者大卫祁，机械工业出版社2023年9月出版，10.9万字。

作者大卫祁，演讲培训师。2009年国际演讲协会中国区英文演讲比赛全国冠军，2013年国际演讲协会中文演讲全国冠军。

《全脑演讲：左脑逻辑，右脑情商》，共有三个部分：

第一部分 全脑演讲思维。第1-3章分别介绍左脑演讲思维的三个能力，即概括力、结构力、论证力；第4-6章分别介绍右脑演讲思维的三个能力，即联想力、共情力、即兴力。

第二部分 全脑演讲呈现。聚焦在演讲的身体语言和语音语调，以及如何克服演讲恐惧，提供了完整的改变窍门和实例。

第三部分 全脑演讲实战。针对职场人士最常见的七大演讲场景：求职面试、产品销售、技术演讲、工作汇报、经验分享、竞聘演讲和领导演讲，提供了相应的全脑演讲话术。

【撷取摘要】

1.

左脑演讲思维三力：

（1）概括力

方法：①关键句概括法，是指用一句话去概括你的观点的方法。②关键字概括法，是指用短语去概括你的观点的方法。

（2）结构力

方法：①总分总。②问题-解决方案。③为什么-怎么做-做什么或者为什么-做什么-怎么做。

（3）论证力

方法：①举例。举听众熟悉的例子；个人经历；举例要恰当。②数字。数字和举例结合；数字转换更形象。③引用。名人名言；权威机构的调研结果。

2.

右脑演讲思维三力：

（1）联想力

方法：①比喻（应用场合：解释）。②类比（应用场合：说服）。

（2）共情力

方法：①讲故事（问题-转折-努力-改变）。五感法讲故事：激发听众的视觉、听觉、触觉、嗅觉和味觉。②幽默。幽默的公式：铺垫+意外、铺垫+自嘲、铺垫+情绪释放。

（3）即兴力

方法：①即兴演讲。一是相信第一想法 ，学会“是的，而且”“Yes and”。二是快速组织想法。日常训练方法有：将随机的N个词连接讲故事、用N个关键信息即时讲故事、快速列举N个…。三是结构化表达。擅用“总分总”、“现在-过去-未来”的即兴演讲结构。②即兴“现挂”（挂听众、挂热门、挂趣事）。③即兴救场。如，演讲忘词时，即兴跳过。演讲口误时，继续演讲、自嘲纠正。听众提问时，现场解决、会后解决、邀请听众解决。

3.

演讲时移动的目的：①你要从一个观点转到另一个观点；②你要强调一个很重要的事情。

4.

发声练习：

1-练吸气。吸气越多，气流越大，声音越响亮。

2-练吐气，吐气越稳定，声音越有力量。

3-练习张开大嘴朗读。

5.

语调偏平的解决方法：找准重音。

赘词过多的解决办法：用吸气替代赘词。

6.

演讲练习：

1-尽量写逐字稿，至少写出大纲要点。

2-练习脱稿演讲，用录音笔给自己录音，或者拿手机录像

3-打磨五遍到十遍。好的演讲不是说出来的，是打磨出来的。

7.

面试工具STAR法则，共四步：

1-背景（Situation）：该项目是在什么情况下发生的？

2-任务（Task）：你当时的任务是什么？

3-行动（Action）：你做了什么？为什么这么做？

4-结果（Result）：结果怎样？你从行动中学到了什么？

8.

自我介绍三步法：

1-我是谁：我的背景（举例）。

2-有何不同：我的经历（举例）。

3-何以见得：我的成绩（STAR法则讲故事）/我的特点。

9.

产品销售，要引发听众的“痛点”和“爽点”。

爽点：这个产品可以带给听众什么好处。

痛点：这个产品可以解决听众什么问题。

故事：学会通过故事传递品牌精神。

10.

技术演讲要减少专家思维，多用新手思维思考。

技术演讲的右脑技巧：类比、讲故事、即兴提问。

技术演讲的左脑技巧：举例、“少就是多”。

美国的培训大师鲍勃·派克（Bob Pike）说，我们应该把分享内容分成“必须知道”、“了解就好”两大类。演讲者应该分配更多的时间给“必须知道”的内容。

11.

工作汇报，先汇报重点或结论，再说细节。可以在以下场景中应用这个原则：

（1）汇报进度。如，“关于某工作，目前完成的进度是50%，计划在下周前做完。具体细节是……”

（2）汇报需求。如，“老板，目前我需要一些支持，急需10万元市场推广的经费。原因是……”

（3）汇报业绩。如，“老板，这个月我们部门完成了20万元的销售额。具体细节是……”

（4）汇报困难。如，“老板，关于A项目，目前可能要延期完成。原因是……”

（5）汇报建议。如，“老板，关于B产品，我有一个建议，我们可以通过微信提高营销效果。原因是……”

12.

汇报中不能只提出问题，还要给出两个以上的解决方案，让老板做选择题。这就应用到了左脑的概括力。你需要在汇报中把解决方案概括并提炼出来。如，“我觉得可以这样来解决问题，不知道领导是否同意？方案一：……方案二：……如果用方案一的话，好处是……但……”。

工作汇报比较正式，所以更偏重左脑演讲思维，表达的时候多注意概括力和论证力。

1-汇报重点：提炼、概括汇报内容，按照总-分-总框架汇报。

2-汇报细节：举例子、列数字，结合痛点和爽点。

3-汇报问题：提出解决方案，进行利弊分析。

4-见机行事：随时根据现场情况调整汇报节奏。

13.

五线谱分享法，包括分享时的五个关键内容：分享时间、分享内容、分享方式、听众情绪和分组形式。

“什么是……？我给大家举个例子……”

“如何……？我给大家讲一个发生在身边真实的故事……”

尽量把你的内容控制在3～7个知识点以内，最好每隔10分钟就调整分享方式。

一般情况下，每组安排2～4人是比较合适的。小组人数最好不要超过5人。

14.

线上分享：

① 结构化表达，让你的线上分享更加清晰。

② 左脑举例，右脑讲故事，让你的线上分享更好理解。

③ 线上分享的语速可以比线下分享快一些。正常人演讲语速是120-180字/分钟。线上分享较合适的语速是约300字/分钟。

15

竞聘演讲比较正式，偏重左脑演讲风格。

左脑结构力：为什么-做什么-怎么做。

•为什么：对竞聘岗位的理解（观点）。

•做什么：竞聘该岗位的优势（举例加列数字，讲故事）。

•怎么做：对竞聘岗位的规划（举例加观点）。

16.

领导者需要改变偏重左脑的演讲方式，表达时，把演讲聚焦在调动情绪和给出画面上，从右脑思维方法多去打动下属。

①右脑共情力：及时认可、打造价值观、树立使命、从我到我们、讲故事。

②右脑联想力：共创愿景。

③左脑概括力：明确观点。

【写在最后】

偏爱左脑思维的我，需要更多训练右脑思维，提升演讲效能。具体来说，要不断提醒自己：

一是为什么在即兴演讲的时候，往往反应速度不够、无法把不同的想法快速连接成一个演讲？越是用左脑评判正确与否，大脑产生新想法的速度就会越慢。

二是在演讲中，若考虑太多，说最低风险的台词，走最安全的路线，创造力和想象力就会被压抑。

三是只有没那么在意“我”的时候，才能在台上展现真正的“我”。