一开始，没有发现这会是一个失落的一天。
跟几个人约了不同的会议，结果是想开的会议没有开成，没想开的会议开了好几个。
等到一天忙完，才发现有三个会议特别重要，今天应该开的，结果是对方没有时间，又被搁置了。
而自己这一天也开了四个会。
前几天一个同事也跟我感慨道，你发现没，公司的会议特别多，这个会没有开完，就被另一个会拉去了。每天疲于各种开会。
我深有同感，倒不是我的会议很多，我参加的会议有时会很密集，有时会相对少一些；但是对于更多中层和高层管理者而言，几乎就是每天穿梭于一个个会场。开会就是一个生产力。
开会是不是工作呢？
那样看这个会开的主题和内容是什么？
之所以有的人觉得会多，是因为很多会议是开而不决，主要是讨论的时间占据了主流，然后很难达成一致；于是这是一场会议，也可以说是一次辩论会。开会最怕的也就是讨论很热闹，然后没有然后了，开完会大家都不知道干什么。
当然也有有价值的会，比如会上大家碰撞出好的想法，并且形成结论，参会人知道自己该做什么。
对于我而言，我对自己发起的会议提出了以下三点要求：
第一、会议目的要明确，要解决什么问题；
第二、会议要做好会议记录，一定要有记录和结论；
第三、会议要控制时间，力求短小精悍，不能搞成长篇小说；如果一个会议半个小时或者一个小时都没有说清楚，花再多时间就是在占用与会人的时间，要么是没有准备好，要么就是决策人不在，要么就是没有提供足够的材料让大家下决定，这都是会议组织者的不足。
会议要追求短小精悍，才能节省出更多时间。
因为会议是布置工作，就像是制定计划、指导方向，而落实和执行需要大量的时间，会议不是工作的全部，尤其对于中基层人员，更多的是重视执行而不是大量时间关注宏观方向。
