假如公司部门组织了一场会议，你收到邀请参加会议，并作指示性发言。有一种比较极端的情况是，你可能由于工作繁忙，没来得及看下级部门报上来的材料，细节掌握不够，只能通过会议现场收集到的信息作出一些指示。这个时候这个公式就派上了用场。
不卖关子，直奔主题，这个公式就是：站位+学习+落实+确保
1.站位，具体来说任何一个方案要落实下去，就要有人去执行，在执行过程中总会有一些迷糊地带，看似谁都管，又好像谁都不管，俗称三不管地带，但问题要解决，就需要协同部门都向前迈出一部。重点来了，如何劝说各单位前进一部呢？就是要求各部门提高站位，从全局角度看事情，才能认清形式。认清了形式就能够处理好全局与局部、公司与部门、本职工作与新任务的关系，化解矛盾。
2.学习，实施一个项目或方案，必然有要求，有标准。学习标准或要求是必不可少的过程。只有认真学习了要求，掌握了标准。才能在落实过程中清楚的知道要干什么，干成什么样，存在什么问题。在做的过程中对标检查，才能方便提炼规范，总结经验，推广经验，反过来发现标准或要求的不足之处，为完善标准或要求打下基础。
3.落实，如果说提高站位和学习标准是从“知”的角度看，那么落实就是从“行”的角度看，只有知行合一方得始终。否则知是一知半解的知，行是毫无章法的行。从落实上来说，首先要全面落实文件精神或会议精神，这是说，对即将开展的工作，不能只挑好做的做，难做的就不做，让落实打了折扣。其次是落实责任，每项工作都要具体的人干，责任不落实，分工不明确，事情就干不好，出了问题也找不到人来承担。第三，落实责任，分工明确了就要有计划，有监督，有检查，有考核，也是我们常说的PDCA循环。
4.确保，如果说提高站位、学习标准、全面落实这三点是输入的话，确保效果就是我们要的输出结果。前面部署了这么多，最终点目标就是要实现预期的效果。否则就是徒劳，或者为了活动而活动的形式主义。在这里我要说一下，目标和目的是有区别的。目的可能有许多个目标构成。目标是有明确的时间节点，明确的任务相的。比如公司的目的是要通过标准化复评。那么目标就应该是什么时间，做哪些事情，达到什么样的标准。目标由SMART原则构成，即具体明确的、可衡量的、可实现的、与目的有紧密关联的、明确的时间节点。
应用这个公式，即便你是外行，在关键时候也能点评几句。这个公式也是开展工作的一般规律性总结，通用性很强。如有需要不妨一试。
（完）
