大三那年，有一次院里安排我们球队去校体育馆陪市领导打球，开球前，给我们安排战术的并不是教练，而是副院长，副院长语重心长的跟我们说：“同学们，我知道你们打球好，但我相信，你们更会来事儿”。
年轻小伙子，一上球场，哪还管他什么这主任，那处长的。摁着些膀大腰圆的大叔们一通乱揍。但看到场下副院长铁青色的脸，深知大事不妙。我们虽涉世未深，但却不傻。你想啊，领导们被揍的没面子，副院长能不急么，副院长急了，教练能不急么？都急了，我们能有好果子吃么？于是我们赶紧实施“攻不进，防不住”战术。最终让领导们打了个大逆转。比赛结束，副院长直夸我们会来事儿。
送走领导们，院办公室主任安排我们去吃饭。席间，主任兴奋的说：“今天同学们表现不错，给咱体育学院长了脸。我代表乐院长给同学们倒个酒”。到我这儿，主任给哗的倒了一满杯白酒。我干了一半，放下酒杯。主任转身走了。教练问我怎么只喝了一半，我说真不会喝酒。教练说：“小伙子，又不会来事儿了啊”。
“会来事儿”这个词儿很奇妙。你要让说它具体什么意思，恐怕很难解释明白。但99%的中国人，都明白它是什么意思。
我们都熟知的一句诗：“冯唐易老，李广难封”。李广的大名异常响亮，我们都知道汉朝有个飞将军。水浒传中擅长射箭的花荣号称“小李广”，更为李广增添了一些传奇色彩。可为什么这一位英勇善战，又声名显赫的飞将军却一生难以封侯呢？就是因为不会来事儿。平定吴楚七国之乱的时候，飞将军夺得叛军之旗，立下大功。按军功，必将封侯。可是偏在此时，他接受了梁孝王的将军大印。梁孝王是谁呢，当朝天子的亲弟弟，窦太后的爱子。正是因为他这特殊地位，极有可能威胁到太子刘彻，也就是后来汉武帝的帝位。你想，景帝能喜欢梁孝王这个政敌么？你接受了皇帝政敌的大印，没有因为左脚先进宫门被砍头就算了，还想什么封侯拜相？
说这么多，就是想解释一件事儿——中国的职业经理人之路。临近开学，有一个幼儿园执行园长给我打电话诉苦，主要就是园长和老板之间的关系。我跟这个园长还有老板关系都不错，所以不好评理，也不能评理，要不然，我就太不会来事儿啦。只能侧面来说一下中国职业经理人的苦吧。
第一次听说“职业经理人”这个概念，是看李开复先生的一本书，他在美国做职业经理人，说到未来的中国，各行各业会出现大量的职业经理人。其实幼儿园执行园长就是职业经理人。
你一个执行园长到幼儿园，大刀阔斧的改革之前，先要学会观察啊，观察什么，先看人呗。哪个人不能动，哪个是老板的亲信，哪个是老板的亲戚。甚至最不起眼的实习生，你都要观察，她跟老板是不是一条街上的邻居，家里的二姑三舅四婶子的跟老板认不认识，关系好不好？做事儿都是人给你做的，这些人你园长领导不了，事儿你就做不好。
但是，作为园长。我做什么事儿，处理什么人，用不着向你老板汇报。我是园长，干我园长该干的事儿。你是老板，就干你老板该干的事儿。我的任务就是让幼儿园各方面越来越好，说白了就是让你老板越来越挣钱，越挣越容易。你的任务就是选址，开新园，越做越大。你玩儿的是资本，我干的是专业。你要是信任我，就让我放开干，你要是不信任，就去找别人。
老板应该考察的是，这个园长会不会“做事儿”，而不是会不会“来事儿”！
