徐小平：创业最烂阶段的结果是什么?只要你做人不失败，在江湖上没有恶名，那么所有的公司（创业高速成长型公司，成熟的公司）都会热烈欢迎你，你知道吗？你有了经历，有了阅历，有了磨难，你会成为企业最好的员工。
中国有一个不太好的潜规则，就是说很多人成功之后再来写书或者做采访，他们会选择性的描述自己的过程，可能会进行很多艺术修饰，以至于你读到的都是伟大牛逼企业家高瞻远瞩、运筹帷幄。但实际上是你真像是这个企业家也是从小到大，从没有经验到有经验，没有说的这么周全缜密。但是凭着一种直觉和勇气，可能就去做了。有的时候人是需要有点孤注一掷的精神。
别以为做企业家都挺风光：出门有秘书，到办公室有助理，一堆人围着你，然后住别墅开豪车。其实企业家里面真正能够自由支配时间的人很少，他们大部分是公司里工作时间最长的人。
与人合作要少谈人品，多谈人性，少谈道德多谈规则。
今天是一个信息高度对称搜索的时代，是一个数字经济的时代。信息是平的，大学里大部分的知识都是常识，常识只让你不至于过度愚蠢，但是很难让你显得比别人优秀太多。今天的大学生跟以前的大学生相比，最根本的区别在哪里？今天的大学生下沉了，你不再是以前出来就是管事的出来就是管理人员，现在你很有可能出来，就是一般意义上的劳动力，一般意义上的劳动力，只能获得一般意义上的社会回报。不是生意越来越越来越难做了，而是专业的人越来越多了。你能够沉浸在里面成为一个专家的时候，你才能够成为有话语权的人，才能够整个改变自己人生的命运。
对于企业高管来讲沟通能力、说服能力、换位思考能力是非常非常重要的能力。在创业过程中，我看到了太多的高管，大家经常各执一词，争吵不休。任何一件事站在自己的角度看，都是自己正确，都是自己有理。可是有什么用呢？达不成一致，最后团队的整体效率下降了，这种就是没有沟通能力的双输，不能换位思考的双输。
